構(gòu)建體系 形成協(xié)同

　　體系是協(xié)同完成某些高難度的組織保障。

　　某些，特別是一些原創(chuàng)、重大、顛覆性的，僅靠企業(yè)自身單打獨(dú)斗難以完成，需要其他組織協(xié)同才能完成，即我們常說的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同。

　　產(chǎn)學(xué)研各方既要維護(hù)各自的利益，又要保障的順利進(jìn)行，如何形成良好的協(xié)同關(guān)系，有時是一個兩難的事。

　　在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同中，“產(chǎn)”是起主導(dǎo)地位的。

氛圍是營造“破舊立新”環(huán)境，形成“勇于”文化的保障。

　　有些是對原有水平的提升，有些是對傳統(tǒng)的挑戰(zhàn)甚至是顛覆，因此可能會受到傳統(tǒng)的沖擊，使從事顛覆性的項(xiàng)目處在一個不太理想的環(huán)境中。

　　一些投入較大的項(xiàng)目，新舊觀念的碰撞會顯得非常激烈。因?yàn)槠髽I(yè)是要追求利潤的，利潤從何而來？靠的是產(chǎn)品較高的附加值和較低的成本。產(chǎn)品的附加值和競爭力從何而來？靠的是科技?？萍嫉囊淮箨P(guān)鍵是要有足夠的研發(fā)投入。但從企業(yè)的角度出發(fā)，投入必須以盈利為目的，且獲益的時間越短越好，“今天”投入，“明天”就獲益。

　按傳統(tǒng)的觀念理解，作為一個企業(yè)要考慮的事很多，特別是不可能在企業(yè)經(jīng)營不佳的時候，還去進(jìn)行重大、顛覆性的投入，但這樣的話，人才施展才華的平臺就消失了。那么，如何持續(xù)地搭建的平臺，使人才不斷經(jīng)受挑戰(zhàn)，并使其價值得到體現(xiàn)？國外某鋼鐵企業(yè)為了突出科技在其發(fā)展戰(zhàn)略中的地位，每年都會召開高規(guī)格的科技大會，并通過大會的主題，非常鮮明地提出對的要求，如“用敢于挑戰(zhàn)的精神進(jìn)行新的”“持續(xù)保持技術(shù)競爭力”“在性鋼鐵生產(chǎn)過程和產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)上加快步伐”“在不清晰的未來環(huán)境中生存下來需要特有的變革”等。