重新界定資源標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)

在同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)維度里，資源積累量構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)壁壘。如果摒棄傳統(tǒng)的傳播媒介“簡(jiǎn)歷”，創(chuàng)造新的傳播介質(zhì)“在線溝通”，等于重構(gòu)了資源所屬，Boss在新的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)里擁有資源分配權(quán)和定價(jià)權(quán)，所以才能橫掃存量競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)里的老大們，成為新的。

縱覽商業(yè)社會(huì)的公司競(jìng)爭(zhēng)與人類(lèi)史，往往能夠以少勝多或以輕量級(jí)打敗重量級(jí)，勝出者都是創(chuàng)造一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，重新界定資源標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)，形成的優(yōu)勢(shì)。

基于藍(lán)領(lǐng)的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)

基于藍(lán)領(lǐng)的勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)在野蠻發(fā)展了近三十年，也已經(jīng)到了面臨行業(yè)變革的周期性風(fēng)口。

一個(gè)行業(yè)發(fā)生重構(gòu)，是從“點(diǎn)·線·面”三個(gè)梯度來(lái)完成整體的變革。

基本的“點(diǎn)”是從事勞務(wù)派遣的求職者，從年齡、學(xué)歷到獲取信息渠道的寬窄以及信息化水平都在發(fā)生變化，當(dāng)然這里存在一個(gè)恒定因素，幾乎可以認(rèn)為是沒(méi)有變化，勞動(dòng)力輸出的地域。

以“點(diǎn)”成“線”，基于勞動(dòng)力個(gè)體產(chǎn)生的微觀變化，推動(dòng)了藍(lán)領(lǐng)所從事的業(yè)務(wù)“線”發(fā)生了改變。從制造型普工/技工一家獨(dú)大，到現(xiàn)在分為三個(gè)業(yè)態(tài)場(chǎng)景：“制造型用工”、“傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)用工”、“新經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)用工”；新經(jīng)濟(jì)服務(wù)業(yè)用工基數(shù)已經(jīng)超過(guò)了制造業(yè)，目前制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)近8000萬(wàn)，新服務(wù)業(yè)1.2億（數(shù)據(jù)來(lái)源人社部）。

人才派遣企業(yè)、勞務(wù)人員的不斷增多,如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高人力

隨著人才派遣企業(yè)、勞務(wù)人員的不斷增多，如何利用計(jì)算機(jī)技術(shù)提高人力資源管理的水平和效率也迫在眉睫，派遣企業(yè)人力資源管理存在的大問(wèn)題就是勞務(wù)人員總數(shù)變動(dòng)頻繁，接踵而來(lái)的就是引起了勞務(wù)人員工資及其各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用都不斷的變化，管理不好，人才派遣企業(yè)有意見(jiàn)，勞務(wù)人員的利益也得不到保障，利用傳統(tǒng)的人工管理模式已經(jīng)越來(lái)越滯后于企業(yè)發(fā)展的需要，派遣企業(yè)認(rèn)識(shí)到采用基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源管理信息系統(tǒng)將會(huì)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。