眾所周知，樓市與石材市場都被形容為魚與水的關(guān)系，樓市行情好，石材市場自然也會(huì)好。這樣的市場變化對(duì)花崗巖高光石球行業(yè)的發(fā)展是一種有利的刺激，目前花崗巖高光石球行業(yè)'強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者恒弱'的馬太效應(yīng)即是在市場調(diào)整期中產(chǎn)生的。市場的一張一弛，讓品牌型廠家屹立下來，讓那些低端的缺乏競爭力的花崗巖高光石球廠家選擇轉(zhuǎn)型。

要認(rèn)識(shí)到比較優(yōu)勢戰(zhàn)略在一國范圍內(nèi)是普遍適用的，在山東范圍內(nèi)其適用性是有條件的。具體到我國不同的產(chǎn)業(yè)，其中花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)就需要發(fā)揮比較優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資本積累，發(fā)展和建立全國統(tǒng)一的市場;但在面對(duì)山東性的競爭時(shí)，如果我們敞開胸襟在山東范圍內(nèi)發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢，就只能造花崗巖大理石球——便宜的勞動(dòng)力是我們所謂的比較優(yōu)勢。一個(gè)時(shí)期以來，花崗巖大理石球制造業(yè)缺少競爭力或者競爭力下滑，大概與我們一味發(fā)揮傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢不無關(guān)系。這種比較優(yōu)勢的發(fā)揮，雖然使我們?cè)谝欢螘r(shí)間內(nèi)促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)一定程度的發(fā)展，但各種弊端在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革中卻暴露無遺。如果從花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來解讀此句話，可以看出，過去的一些作法依然是有現(xiàn)實(shí)意義的，即發(fā)揮廉價(jià)的土地、人力資本優(yōu)勢，形成當(dāng)下花崗巖大理石球產(chǎn)業(yè)的競爭力。

山東花崗巖擋車石漲價(jià)有其正常因素驅(qū)動(dòng)，但容易造成不樂觀的后果，山東花崗巖擋車石企業(yè)切不可依賴漲價(jià)來獲取利潤，還是要從加強(qiáng)成本管理，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)入手，從根本解決漲價(jià)問題。現(xiàn)今，廣場石球廠家市場波動(dòng)大，市場產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不好，消費(fèi)者投訴頻繁，品牌效益不佳等都是現(xiàn)階段廣場石球市場面臨的難題。在激烈的競爭中，廣場石球品牌要想獲得較大的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是每個(gè)管理者必須要面對(duì)的問題。如何在愈加激烈競爭環(huán)境如何取得突破性發(fā)展，是每個(gè)從業(yè)者都必須思考的問題。在當(dāng)下這樣一個(gè)品牌日益增強(qiáng)的市場，品牌形象的樹立格外重要

依據(jù)消費(fèi)者的需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，不僅能大化的滿足消費(fèi)者需求，也能讓直徑500花崗巖石球廠家獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。另外，用業(yè)內(nèi)人士的話說，“對(duì)消費(fèi)者，還需要做到‘后一米’的服務(wù)，只有不斷去探索如何滿足消費(fèi)者需求，符合消費(fèi)者習(xí)慣，從而得到消費(fèi)者由衷認(rèn)可，才能倒逼制造業(yè)真正轉(zhuǎn)型升級(jí)。”總之，在市場疲軟的當(dāng)下，直徑500花崗巖石球廠家必須以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，實(shí)現(xiàn)細(xì)分化設(shè)計(jì)，位打造核心競爭力。