目前山東花崗巖石墩行業(yè)品牌多、價(jià)格亂，對(duì)于需方的購(gòu)買形成了極大的困擾，也給山東花崗巖石墩廠家的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙。與此同時(shí)，一些價(jià)格低廉的低端產(chǎn)品沖擊五蓮石材市場(chǎng)，對(duì)廠家產(chǎn)品銷量也造成很大的影響，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這也會(huì)慢慢形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)樯綎|山東花崗巖石墩產(chǎn)品雖然便宜，但是用戶使用成本增加了，消費(fèi)者就會(huì)重新評(píng)價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，在二次購(gòu)買時(shí)就會(huì)提高對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求，這是走質(zhì)量路線廠家的未來(lái)，山東山東花崗巖石墩市場(chǎng)也要經(jīng)過這樣的過程后才會(huì)走向規(guī)范的道路。但行業(yè)走向規(guī)范不能完全依賴法律法規(guī)，業(yè)內(nèi)人士表示：“需方的行為會(huì)決定市場(chǎng)的發(fā)展方向，只要有人購(gòu)買，什么樣的產(chǎn)品都會(huì)出現(xiàn)?！?

對(duì)于大理石球帶底座廠家來(lái)說(shuō)，如果不適時(shí)進(jìn)行改變，則很容易被市場(chǎng)淘汰出局，更別提生存下去。因此，不少有見地的大理石球帶底座廠家根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不再單純打價(jià)格戰(zhàn)，而是通過擴(kuò)寬銷售渠道、提升品牌形象、改變產(chǎn)品訴求等品牌升級(jí)手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。五蓮石材廠家有原來(lái)的一千多家，合并入園后只剩二百來(lái)家。這二百來(lái)家五蓮石材廠家更新設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),批量生產(chǎn)加工路障石墩，產(chǎn)能是原來(lái)的五六倍之多。如何在這么大的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢？

擋車球產(chǎn)品只有好品質(zhì)加上好品牌才會(huì)產(chǎn)生溢價(jià)與增值作用，好品質(zhì)增強(qiáng)了擋車球品牌的公信力與忠誠(chéng)度，好品牌又反作用于好品質(zhì)，提升了擋車球品質(zhì)的身份與地位。品質(zhì)是擋車球廠家的生命，品質(zhì)優(yōu)良的擋車球產(chǎn)品才能為擋車球廠家支撐起市場(chǎng)，才能給擋車球廠家描繪奮斗藍(lán)圖，才能替擋車球廠家編制未來(lái)憧憬。擋車球產(chǎn)品的品質(zhì)是保證擋車球廠家持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，影響著擋車球廠家在市場(chǎng)上的口碑，更決定著產(chǎn)品的品牌效應(yīng)。擋車球行業(yè)兩極分化局面漸露端倪，市場(chǎng)格局日漸清晰，品牌梯隊(duì)也在逐步形成當(dāng)中，中小擋車球廠家應(yīng)抓緊時(shí)機(jī)，躋身一、第二梯隊(duì)，拉小與大廠家之間的距離。

提高銷售顧問的真正專業(yè)性，給予客戶不再是“商業(yè)化”的忽悠，而是實(shí)實(shí)在在“量身定做”的客戶服務(wù)方案。有專業(yè)人士能夠提供有含金量的線下服務(wù)，這是目前電商服務(wù)無(wú)法給予的，可以成為門廠的競(jìng)爭(zhēng)力之一。五蓮紅風(fēng)水球廠家需要重新為自身做一次體檢，重新認(rèn)知自己，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì);樹立“真服務(wù)意識(shí)，落實(shí)服務(wù)執(zhí)行細(xì)節(jié)，堅(jiān)持以客戶為中心，加強(qiáng)互動(dòng)和認(rèn)知;用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，建立適合自己的服務(wù)體系。