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折疊核算方式
按支付形態(tài)計算物流成本
把物流成本分
還可以按單位(配送一件或揀選一個)計算功能物流成本。再就各個功能物流成本的構(gòu)成比例或金額與上一年度進行比較,弄清增減原因,研究制訂整改方案。
按適用對象計算物流成本
按適用對象計算物流成本,可以分析出物流成本都用在哪一種對象上。如可以分別把商品、地區(qū)、顧客或營業(yè)單位作為適用對象來進行計算。
按支店或營業(yè)所計算物流成本,就是要算出各
業(yè)物流
折疊成本構(gòu)成費;二可以防通過物流成本的綜合效益研究分析,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,從而加強物流管理。
(3) 排除法
在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理(Activiey based Management,英文簡稱ABM)。其中一種做法就是把物流相關的活動劃分為兩類,一類是有附加價值的活動,如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關的活動;另一類是非附加價值的活動,如開會、改變工序、維修機械設備等與貨主沒有直接關系的活動。其實,在商品流通過程中,如果能采用直達送貨的話,則不必設立倉庫或配送中心,實現(xiàn)零庫存,等于避免了物流中。其實,在商品流通過程中,如果能采用直達送貨的話,則不必設立倉庫或配送中心,實現(xiàn)零庫存,等于避免了物流中
業(yè)物流管理的核心,企業(yè)通過對物流成本的有效管理,可以有效推動物流合理化進程,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而訂貨周期、訂貨完成率以及發(fā)貨的準確性這些信息都與企業(yè)物流作業(yè)的效率密切相關。當前,我國生產(chǎn)企業(yè)物流成本管理水平低下,物流成本較高,需要采取措施加以改進。
隨著現(xiàn)代物流的迅速發(fā)展,物流管理日益滲透到企業(yè)各項管理之中。物流成本管理是生產(chǎn)企業(yè)物流管理的核心部分。企業(yè)通過對物流成本的有效把握,利用物流要素之間的效益背反關系,科學、合理地組織物流活動,加強對物流活動過程中費用支出的有
說時遲那時快,黑衣人以極快的手法將少年摸了一遍,少年還沒反應過來,,痛感席卷了全身,少年抱緊自己,企圖減少一點痛苦。對于這種情況,必須對功能增加和成本上升進行詳細分析,以得出相關的上升比率。
黑衣人:我將一部分的《帝策》傳授與你,這就當我給你的拜師禮了,有緣再見啊小徒兒^O^。
畫面一轉(zhuǎn),回到我這里,我急忙叫醒洛姨和諸葛叔,喊他們一起找人,終,在天擦黑時找到了他,當時他已經(jīng)昏迷了。
等他醒來已經(jīng)是第二天的事了,不知道為什么,洛姨一直在哭,我站在旁邊的時候,隱隱約約的聽見洛姨說孔明哥哥身上滿是紅痕,那時的我不知道是什么意思。