即跨季度換貨，比如說拿春夏季賣不掉的貨跟上家換秋冬季的新貨，拿秋冬季賣不掉的貨跟上家換春夏季的新貨。也叫嘜頭，有主嘜、碼嘜、袖嘜、洗水嘜之分。主嘜一般縫在后領(lǐng)中間，也有貼的，有衣服的中文名或字母或LOGO，碼嘜有的跟主嘜合二為一，有的縫在主嘜旁邊，有的縫在衣服腰部位置。服裝陳列架定做服務(wù)熱線。

        而洗水嘜一般縫在腰部，廠家用來標(biāo)注服裝的款式貨號(hào)、面輔料成分、規(guī)格尺寸以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、安全類別、洗滌標(biāo)準(zhǔn)，等等。一般服裝每個(gè)版會(huì)做兩個(gè)色、兩個(gè)碼以上，采購是一個(gè)版拿完所有的色和碼叫齊色齊碼。KPI是 Key Performance Indicator 的縮寫，關(guān)鍵績效指標(biāo)法，它把對(duì)績效的評(píng)估簡化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法。服裝陳列架定做服務(wù)熱線。

      人天生就對(duì)色彩有靈敏的反應(yīng)，所以在店鋪動(dòng)線設(shè)計(jì)上，我們可以加入大色塊來顧客。比如 黃色、紅色 等色調(diào)的顏色會(huì)令人產(chǎn)生“前進(jìn)心理”的作用，催人前行。而且還可以利用色彩帶來的心理效果來減少店內(nèi)狹小的缺點(diǎn)。暢銷的產(chǎn)品是不需促銷的，只有滯銷的產(chǎn)品才需要促銷。滯銷產(chǎn)品可通過率來確定。服裝陳列架定做服務(wù)熱線。

       一般而言，服裝的銷售生命周期為3個(gè)月；如果在三個(gè)月內(nèi)，不是因?yàn)榧竟?jié)、天氣等原因，衣服的率低于60％，則大致可判斷此產(chǎn)品的銷售是有問題的，當(dāng)然也不必等到三個(gè)月后才可以確定，一般而言，三個(gè)月內(nèi)，個(gè)月尺碼、配色齊全，率會(huì)為40～50％，第二個(gè)月約為20～25％，第三個(gè)月因?yàn)閿啻a等原因，率只會(huì)有5～10％。當(dāng)個(gè)月的率大大低于 40％時(shí)，且無其他原因時(shí)，就有必要特別關(guān)注，加強(qiáng)陳列或進(jìn)行推廣了。服裝陳列架定做服務(wù)熱線。

      對(duì)其中基本款更新設(shè)計(jì)的部分，是否符合品牌與銷售區(qū)域的消費(fèi)接受度。依據(jù)店鋪的等級(jí)，和銷售對(duì)重點(diǎn)大類的重點(diǎn)款式，進(jìn)行寬度組貨，還有進(jìn)行銷售周期、波段進(jìn)行配送計(jì)劃等深度的組貨。確定具體的出樣確認(rèn)時(shí)間，與相對(duì)的深度、訂單周期進(jìn)行組貨，保證重點(diǎn)款式可以正常上新。服裝陳列架定做服務(wù)熱線。

      買手的主要職責(zé)就是為了銷售，要在有限的時(shí)間，和預(yù)算內(nèi)利潤的化，其中服裝搭配也是尤為重要的一部分。所以買手在組貨做搭配的時(shí)候，要考慮全身搭配的連帶，可以提升消費(fèi)者購買幾率。通過對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)的分析，買手可以輕易地發(fā)現(xiàn)每一個(gè)商品品類的曲線，這些曲線雖然縱橫交差，但站在某一時(shí)間點(diǎn)或某一時(shí)間段來看，以商品銷售的“三七”法則，便可以找到核心商品。服裝陳列架定做服務(wù)熱線。

       女裝的褲子種類真的太多了，所以我們可以根據(jù)陳列架上的服飾來選擇搭配的褲子，可以用于搭配的就掛起來，其余就采用疊裝。掛架上除了大衣正掛吸引視線之外，旁邊的側(cè)掛其實(shí)很重要，我們可以采用毛衣/針織衫/外套/褲子/的組合，切記就是不能用單一的產(chǎn)品，而是要搭配好的組合商品，這樣會(huì)對(duì)顧客起更大的消費(fèi)刺激。服裝陳列架定做服務(wù)熱線。

      除了貨架上面的商品，貨架下方的黃金位也千萬別錯(cuò)過！機(jī)智的商家就會(huì)在下面放上可供搭配的鞋子商品，讓顧客在挑完衣服可以順手拿上搭配，這樣就會(huì)增加多一次銷售鞋子的機(jī)會(huì)！像T恤這類的衣服，掛起來吧顯店鋪空，疊起來又軟趴趴！襯衣之類的不注意又容易皺！一到夏季，店內(nèi)貨量的款式一定就是T恤了，因?yàn)門恤的百搭和多款式，它成了店鋪出銷量的款式！服裝陳列架定做服務(wù)熱線。