諾米家居店貨架，名創(chuàng)貨架，三福貨架

潮品店從0到1，經(jīng)過了10多年的發(fā)展，終于實現(xiàn)了從1到N的快速轉(zhuǎn)變，但是目前潮品店總數(shù)量依舊不是很多（相對于專賣店），并沒有形成一定的氣候，所以運營管理上很少有人去研究，目前潮品店大多數(shù)都是自己摸索的狀態(tài)！

理論研究是一個行業(yè)發(fā)展的基石，但是這是一個相當辛苦并且較長時間內(nèi)都沒有回報的方向，現(xiàn)在很少人會去忍受這種清貧的研究工作，這就造成了整個行業(yè)發(fā)展前期的迷茫！

《佳視界》是較早關(guān)注潮品店這種現(xiàn)象的，并作理論和趨勢的研究的，當然我們的研究還是不夠的，還是希望有更多的管理學者能夠參與進來，共同推進潮品店，以及整個零售未來發(fā)展的研究工作！

潮品店之所以迷茫，其實根本的原因就是思維沒有轉(zhuǎn)變，而思維這個東西，并不是說轉(zhuǎn)變就能轉(zhuǎn)變的，尤其是經(jīng)營多年的企業(yè)，老板說已經(jīng)在轉(zhuǎn)變，其實是一種邊角料轉(zhuǎn)變，核心并沒有變化，因為思維下面就是慣性和利益，在一個企業(yè)內(nèi)部，這是難打破的，員工不是不支持，而是在慣性下根本就不知道怎么支持，而老板在關(guān)鍵階段也很難壯士斷腕，利益就是牽絆！

潮品店以及未來的零售店，都應(yīng)該一切以用戶思維為核心，這是一個大道理，說了大家都明白；但是什么是用戶？上游供應(yīng)商是用戶嗎？企業(yè)員工怎么理解用戶？用戶是如何體驗的？如果這些人都還沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S該怎么辦？

這些都很難辦，因為這是一個社會的慣性，就像阿里巴巴18年的努力才有今天，這個中間的條件是逐步成熟的，這個過程中有太多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)倒下，能堅持到現(xiàn)在的才是王者；所以潮品店帶給零售企業(yè)的，才是剛剛的開始，有太多的條件需要一個過程才能成熟！

所以現(xiàn)在潮品店，在經(jīng)營上有點像皇帝的新裝，表面上光鮮亮麗，在專業(yè)人士看來依舊是傳統(tǒng)的方式在經(jīng)營，所以多出現(xiàn)虧損，也就在所難免了！

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化妝品生意怎么做?化妝品生意的致勝經(jīng)驗

對于很多化妝品專賣店的老板來說，要做好一個有實力的化妝品專賣店真的很難，這個是業(yè)界眾多化妝品專賣店老板的共識?；瘖y品生意怎么做?隨著化妝品市場競爭越來越激烈的同時，在終端市場上就出現(xiàn)了很多不一樣的花式促銷或是模仿跟風等，也是意味著市場競爭趨勢也上演到一個延伸的高度，化妝品生意怎么做?如經(jīng)銷商不能抓住到終端需求和變革趨勢，就意味著專賣店的，我們遠遠不能以過去的運作模式和停留在過去的環(huán)境中，要不斷的去研究消費者的需求和市場現(xiàn)狀，這樣才會有更好的出路。

以前的化妝品經(jīng)銷商常常說要打造一個多么牛差的化妝品專賣店，要做成一個當?shù)厥袌鲇忻麑嵙Φ幕瘖y品專賣店，但是，化妝品生意怎么做?到底有沒有了解行業(yè)現(xiàn)狀的變化呢?對當?shù)厥袌隽私饬藳]?不是在當?shù)亻_一家比別人大規(guī)模的店就說很有實力，具體問題具體分析，了解市場的規(guī)律狀況，化妝品生意怎么做?從當?shù)厥袌龊拖M現(xiàn)狀了解清楚，對競品的實情了解，才好進行下一步的規(guī)劃和計劃實施，不能急求于成功，開好一家店是一種思考，也是一門專業(yè)的學問。

在這個競爭的市場中，對于眾多的化妝品專賣店來說，小店難以得到生存與發(fā)展，大店更有機會取得強者的聲譽和發(fā)展空間?；瘖y品生意怎么做?在這個現(xiàn)實的生活社會中，小店越來越脆弱，大店越來越強，許多小店現(xiàn)在幾乎都被消費者不看好，雜牌多，產(chǎn)品質(zhì)量不保證，購物服務(wù)不保證等現(xiàn)狀比較多。化妝品生意怎么做?而大店是以專業(yè)形象和服務(wù)為主導，做得越來越突出，更多的消費者喜歡的是大的環(huán)境和消費者服務(wù)，商品齊全，信譽度比較好，這是兩者的區(qū)別。

KKV館貨架，諾米道具，三福貨架廠家

在選品上，KKV原本就沉淀出一套獨特的法則。即以Z世代精致生活方式為軸心，精選2萬 爆品SKU，涵蓋DTC衣品、快時尚飾品、進口美妝、全球零食、母嬰用品、寵物用品、花卉綠植等14個主題品類。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

　　在這個大原則之下，KKV成都春熙路獨棟旗艦店又根據(jù)空間特點及商圈人群畫像采取定制化選品，強化了好玩好逛的一站式購物體驗。沿著彩色，樓梯向上可以通往每一個主題樓層。





　　

　　1F 美妝主題：集合了海外美妝及國潮彩妝品牌，包括CANMAKE、 UNNY、KISS M、稚優(yōu)泉、滋色、卡婷等網(wǎng)紅開架品牌；除了按品牌分類，也按產(chǎn)品分區(qū)，全系列彩妝可供免費試用?！　?

　　2F 生活日化主題：主要販售個護產(chǎn)品、玩具、配飾等產(chǎn)品承包了生活所需的方方面面，更不能錯過飾品墻和首大面積的彩色沐浴球墻?！　?

　　3F 美食主題：除了各種精美零食、、養(yǎng)生茶等，還匯集了全球各地的酒類飲品，包括啤酒、清酒、果酒、雞尾酒、葡萄酒等超500個品類。而三樓的墻壁更是陳列了各種各樣的紅酒。

　　上述已開放的3層空間，只是KKV獨棟集合店的“開場秀”。據(jù)贏商網(wǎng)了解，未來4、5層將有更多腦洞新玩法——根據(jù)14個品類主題，策劃并呈現(xiàn)豐富的創(chuàng)意展，例如手帳文化、家居綠植、文玩寵物等創(chuàng)意主題展，將在4月底左右面世?！　?

　　值得一提的是，這家KK的選品還做了幾點“成都化”調(diào)整：擴大美妝品類的SKU，提高男性彩妝工具類產(chǎn)品比例，增大國風彩妝品類、香氛等品類的占比，以作為吸引客流的拉動力。　　

　　據(jù)贏商網(wǎng)觀察，KKV的多項選品調(diào)整舉措，是以其品牌核心用戶畫像為根基，緊扣成都春熙路特有的人群畫像和消費偏好?！　?

　　據(jù)公開報道，KKV的目標消費人群為14~35歲年輕女性。其中，95后Z世代是其核心客群，這類群體的消費需求趨于小眾、個性、多元化、熱衷嘗鮮。　　

KKV家居店貨架，NOME貨架，三福貨架廠家

NOME與瑞典設(shè)計師一起用有溫度的設(shè)計探索新生活

對現(xiàn)代標準化生活的反思是NOME的精神內(nèi)核。當標準讓生活失去新鮮感和趣味感，人們需要顛覆長久以來的束縛，重建自己的價值主張——我可以決定自己想要的生活。10元店品牌貨架款式

NOME將這個理念融入品牌，探索人性的需求，并滲透到生活中每個不經(jīng)意的細節(jié)中，從而設(shè)計出回歸生活本質(zhì)的產(chǎn)品。同時，NOME設(shè)計師在生活中發(fā)現(xiàn)美，注入作品之中，產(chǎn)品又反過來為生活帶來了新的美。如此循環(huán)永續(xù)，便是NOME、設(shè)計、探索和生活四者之間真正關(guān)系。用設(shè)計挖掘生活的不同，讓人們感受美的溫度，思考自我存在價值，探索新生活。

要說時下受關(guān)注的家居品牌，后起之秀“NOME”毫無疑問會當選。這個如同橫空出世般的新晉品牌，注重以“消費者體驗為中心”，正在向中國傳統(tǒng)家居零售行業(yè)發(fā)起著沖擊。

4月13日，NOME在廣州小蠻腰塔下隆重召開品牌發(fā)布會。包括今日資本徐新和全國160多家主流媒體到場，共同見證了這家居零售行業(yè)“新物種”的正式亮相。

作為一家成立不到一年的公司，NOME的市場表現(xiàn)令人矚目。自2017年成立以來，NOME憑借具有性的運作模式，發(fā)展迅猛，截止目前已經(jīng)在全國20多個地區(qū)擁有80多家門店。據(jù)NOME創(chuàng)始人陳浩介紹，今年NOME還將陸續(xù)在全國開店300家，預計到2020年，NOME將在國內(nèi)開店2000家，海外1000家。

如此發(fā)展速度，NOME為何能夠做到?NOME能夠火的內(nèi)因是什么?在筆者看來，主要得益于NOME找到了物美和價優(yōu)的平衡點，以及對消費者美學價值需求的尊重。