控制風(fēng)險的措施及管理

1、一般地，經(jīng)過危害識別所能識別出的危害事件數(shù)量很多且混亂繁雜，如果不經(jīng)過風(fēng)險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應(yīng)付而達不到風(fēng)險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風(fēng)險評價，即采用科學(xué)正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

2、其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應(yīng)的作業(yè)程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應(yīng)優(yōu)先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發(fā)生，才能把因危害發(fā)生所造成的損失降至。

3、我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結(jié)，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預(yù)算，終形成一個完整的風(fēng)險評估報告，報請領(lǐng)導(dǎo)審閱，獲得通過后付諸實施。

針對項目的運營團隊而言，先要必須創(chuàng)建公司健全的風(fēng)險預(yù)警體制，無論是大中企業(yè)，還是中小企業(yè)，都必須創(chuàng)建起健全的風(fēng)險預(yù)警體制。一般狀況下，大中企業(yè)在這些方面會做的好一些，可是針對中小型企業(yè)而言，因為遭受公司發(fā)展經(jīng)營規(guī)模和公司從業(yè)者素養(yǎng)等層面的要素危害，有可能也沒有相對完善的風(fēng)險預(yù)警體制和技術(shù)專業(yè)的風(fēng)險性技術(shù)人員。一切一個項目投資項目，都是存有可控性和不可控性的風(fēng)險性因素，在這類狀況下，假如有著相對完善的管理機制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說開設(shè)一部分資產(chǎn)來創(chuàng)建風(fēng)險性的管理機制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項目投資項目之中，將會會出現(xiàn)的一系列風(fēng)險性信號，才可以以問題為導(dǎo)向，采用必需的應(yīng)對措施，進而減少危害性的劣性的事件所產(chǎn)生的一系列危害。這不但可以確保全部項目研發(fā)預(yù)期的方案往前發(fā)展趨勢，并且可以確保該項目在要求的階段內(nèi)得到預(yù)期的發(fā)展規(guī)劃，進而確保投資人盈利的長期性平穩(wěn)。

項目的合約履行能力風(fēng)險。在項目運作和建設(shè)過程中，涉及土地轉(zhuǎn)讓、融資、設(shè)計、監(jiān)理、工程地質(zhì)勘察、設(shè)計與勘察設(shè)計成果審核、招標(biāo)代理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)、質(zhì)量檢測、銷售委托、購房等合同或協(xié)議簽約、履約過程，由于項目的一次性（不可重復(fù)性）特點，建設(shè)周期又比較長，涉及的方方面面又比較多，如果在關(guān)鍵的過程出現(xiàn)控制失誤，那將給項目造成相當(dāng)大的麻煩。