在這里要特別注意的是，研究費(fèi)用也列在管理費(fèi)用里面，如果有些公司不區(qū)分研究經(jīng)費(fèi)和開發(fā)經(jīng)費(fèi)而全部列支到研究費(fèi)用中，會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用虛高而專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)低估。多數(shù)公司的研究開發(fā)政策是按照營(yíng)業(yè)收入的一定比例來(lái)規(guī)劃的。因此，總體而言，好公司的管理費(fèi)用率表現(xiàn)應(yīng)該是比較穩(wěn)定的。如果管理費(fèi)用率上升，需要詳細(xì)分析到底是哪些原因引起的，并考慮上升到底是好事還是壞事。加大研究開發(fā)費(fèi)用的投入，往往不是壞事而是好事。

在計(jì)算經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失的時(shí)候，上述減值損失中的長(zhǎng)期股權(quán)投資、持有至到期投資等非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失應(yīng)予以扣除。一般認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失是由公司的意外偶發(fā)事件引起的一次性損失，但是我們認(rèn)為經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失是公司為了獲得營(yíng)業(yè)收入。

需要注意的是，對(duì)于管理的公司，經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)減值損失占營(yíng)業(yè)收入的比例比較低，并且穩(wěn)定；對(duì)于這個(gè)比例在某幾個(gè)年份大幅度上升的公司，往往是這些公司為了特殊目的操縱利潤(rùn)，而在某幾個(gè)年度突然大比例計(jì)提資產(chǎn)減值損失。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過(guò)程之中，新項(xiàng)目市場(chǎng)銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項(xiàng)的帳戶之中滑進(jìn)公司總部帳戶之中。這是以資金的收購(gòu) 層面來(lái)詳細(xì)介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來(lái)，務(wù)必要?dú)v經(jīng)企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個(gè)子項(xiàng)之中，完成及時(shí)付款。根據(jù)之上所詳細(xì)介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團(tuán)公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟(jì)配制的科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而可以進(jìn)一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項(xiàng)目的資金應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)性。