容易引起爭議的是營業(yè)外收入和營業(yè)外支出。我們認(rèn)為，營業(yè)外收入和營業(yè)外支出一般是經(jīng)營活動導(dǎo)致，比如固定資產(chǎn)處置、無形資產(chǎn)處置、政府對公司經(jīng)營活動的補助等，應(yīng)為營業(yè)收入和營業(yè)費用；如果營業(yè)外收入和營業(yè)外支出是長期股權(quán)投資和金融資產(chǎn)導(dǎo)致，則應(yīng)入長期股權(quán)投資收益和金融資產(chǎn)收益。由于多數(shù)公司的營業(yè)外收支凈額不大，因此直接歸入營業(yè)費用也可以。如果營業(yè)外收入和營業(yè)外支出金額巨大，則應(yīng)詳細(xì)分析歸類。對于經(jīng)營管理好的公司，不必要、不合理的營業(yè)外支出會比較少。

我們認(rèn)為，匯兌損益是否構(gòu)成債務(wù)資本成本需要具體分析。如果匯兌損益是由于公司籌集外幣債務(wù)資金所引起的，則構(gòu)成債務(wù)資本成本；如果匯兌損益是由于公司在經(jīng)營活動中的外幣應(yīng)款和外幣應(yīng)付賬款所引起的，則應(yīng)為營業(yè)費用；如果匯兌損益是由于公司持有外幣金融資產(chǎn)所引起的，則歸入金融資產(chǎn)收益；如果匯兌損益的金額不大，則可以簡化處理，全部作為債務(wù)資本成本。

公司的償債能力。目的在于確保投資的安全。具體從兩個方面進(jìn)行分析：一是分析其短期償債能力，看其有無能力償還到期值務(wù)，這一點須從分析、檢查公司資金流動狀況來判斷。二是分析其長期償債能力的強弱。速動比率也是衡量公司短期偵務(wù)清償能力的數(shù)據(jù)。速動資產(chǎn)是指那些可以立即轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金來償付流動負(fù)債的流動資產(chǎn)，所以這個數(shù)字比流動比率更能夠表明公司的短期負(fù)債償付能力。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項的帳戶之中滑進(jìn)公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細(xì)介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務(wù)必要歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細(xì)介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學(xué)規(guī)范，進(jìn)而可以進(jìn)一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項目的資金應(yīng)用風(fēng)險性。