一個風險評估策略是一個需要技術(shù)和經(jīng)驗并重的工作，而且需要考慮的內(nèi)容很多，一個人不可能將風險評估項目相關(guān)的所有方面考慮周到。因此，在制定風險評估策略時，應(yīng)當發(fā)動所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設(shè)備供應(yīng)商代表等一起來分析制定。一個風險評估策略不僅可以包括上面已經(jīng)列出的幾個方面，還可以在其中添加與評估任務(wù)實際需求相關(guān)的內(nèi)容，例如加入說明此次評估任務(wù)的具體流程和細節(jié)，各種注意事項等等。并要求所有的評估人員，嚴格按照這個風險評估策略中的內(nèi)容來進行具體的評估工作。

我們認為，財務(wù)費用與公司活動的關(guān)系更加密切，而與公司經(jīng)營活動關(guān)系不大，因此把財務(wù)費用放到息稅前利潤后面作為資金成本來分析。資產(chǎn)減值損失包括經(jīng)營資產(chǎn)減值損失（應(yīng)款準備、存貨跌價準備、固定資產(chǎn)減值準備、無形資產(chǎn)減值準備、商譽減值準備等）、長期股權(quán)投資減值損失和金融資產(chǎn)減值損失。經(jīng)營資產(chǎn)減值損失是公司在經(jīng)營活動中所形成的。比如，固定資產(chǎn)減值損失往往是因為公司在使用過程中操作不當，或購置決策失誤引起減值，因此作為營業(yè)費用的組成部分比較合適。對于經(jīng)營管理好的公司，各類資產(chǎn)減值損失會比較少。

公司的償債能力。目的在于確保投資的安全。具體從兩個方面進行分析：一是分析其短期償債能力，看其有無能力償還到期值務(wù)，這一點須從分析、檢查公司資金流動狀況來判斷。二是分析其長期償債能力的強弱。速動比率也是衡量公司短期偵務(wù)清償能力的數(shù)據(jù)。速動資產(chǎn)是指那些可以立即轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金來償付流動負債的流動資產(chǎn)，所以這個數(shù)字比流動比率更能夠表明公司的短期負債償付能力。

規(guī)范化管理原則就是指在資金的應(yīng)用全過程之中，新項目市場銷售資金回籠的資金，務(wù)必從子項的帳戶之中滑進公司總部帳戶之中。這是以資金的收購 層面來詳細介紹的，幾類管理方法原則，假如從資金的付款層面看來，務(wù)必要歷經(jīng)企業(yè)集團的會計單位審核以后才能夠 將資金劃轉(zhuǎn)到每個子項之中，完成及時付款。根據(jù)之上所詳細介紹的這一條收入支出線，就可以完成集團公司內(nèi)部的資金整合資源和宏觀經(jīng)濟配制的科學規(guī)范，進而可以進一步提高資金的應(yīng)用效率，減少新項目的資金應(yīng)用風險性。