驗證風(fēng)險管理前作的風(fēng)險預(yù)測及對項目風(fēng)險抵御能力分析是否正確，并重新評估風(fēng)險管理決策是否符合項目發(fā)展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風(fēng)險處理方案的效果評估。通過計算方案的經(jīng)濟效益和財務(wù)收益，運用國民經(jīng)濟評估和財務(wù)評估方法，計算出方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（國民經(jīng)濟評估的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率、財務(wù)評估的投資利潤率、投資回收年限、財務(wù)內(nèi)部收益率），和原風(fēng)險管理計劃的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比，來評估風(fēng)險管理的效益，判斷風(fēng)險管理決策是否正確，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

項目風(fēng)險評估的透明性。風(fēng)險管理效果評估的透明度要求是評估的另一項原則。因為效果評估往往需要引起風(fēng)險管理決策者、風(fēng)險管理決策執(zhí)行人員的關(guān)注，從效果評估成果的擴散和反饋的效果來看，成果及擴散的透明度越大越好，使更多的人借鑒過去的經(jīng)驗教訓(xùn)。項目風(fēng)險評估的實用性。為了使風(fēng)險管理效果評估成果對項目決策能產(chǎn)生作用，效果評估報告必須具有操作性即實用性。效果評估報告要有時間性、針對性，應(yīng)突出重點。

容易引起爭議的是營業(yè)外收入和營業(yè)外支出。我們認(rèn)為，營業(yè)外收入和營業(yè)外支出一般是經(jīng)營活動導(dǎo)致，比如固定資產(chǎn)處置、無形資產(chǎn)處置、政府對公司經(jīng)營活動的補助等，應(yīng)為營業(yè)收入和營業(yè)費用；如果營業(yè)外收入和營業(yè)外支出是長期股權(quán)投資和金融資產(chǎn)導(dǎo)致，則應(yīng)入長期股權(quán)投資收益和金融資產(chǎn)收益。由于多數(shù)公司的營業(yè)外收支凈額不大，因此直接歸入營業(yè)費用也可以。如果營業(yè)外收入和營業(yè)外支出金額巨大，則應(yīng)詳細(xì)分析歸類。對于經(jīng)營管理好的公司，不必要、不合理的營業(yè)外支出會比較少。

這些收益取決于公司的理財能力，但是總體而言風(fēng)險較大，穩(wěn)定性不夠，經(jīng)常會大起大落，因此這部分收益的質(zhì)量不高。當(dāng)然，對于保險公司，金融資產(chǎn)收益構(gòu)成了其利潤的部分。因此，投資能力是分析保險公司價值的核心。巴菲特收購保險公司并且取得成功，是以其超常的投資能力為基礎(chǔ)的。長期股權(quán)投資收益主要是公司按照股權(quán)比例所享有的聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)凈利潤的份額，取決于被投資企業(yè)的利潤質(zhì)量。