團(tuán)隊(duì)管理核心

    賞罰分明

    工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒(méi)搞定。

    一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。

    如果沒(méi)搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽(tīng)的是損失如何？是否有彌補(bǔ)的辦法？需要什么幫助？而不是狗血的過(guò)程。

    扁平化和過(guò)程控制

    把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

    做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

    團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見(jiàn)”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。

團(tuán)建的激勵(lì)因素——馬斯洛原理

       馬斯洛認(rèn)為，整個(gè)有機(jī)體是一個(gè)追求安全的機(jī)制，人的感受、效應(yīng)、智能和其他能量主要是尋求安全的工具，甚至可以把科學(xué)和人生觀都看成是滿足安全需要的一部分。當(dāng)然，當(dāng)這種需要一旦相對(duì)滿足后，也就不再成為激勵(lì)因素了。人人都希望得到相互的關(guān)系和照顧。感情上的需要比生理上的需要來(lái)的細(xì)致，它和一個(gè)人的生理特性、經(jīng)歷、教育、信仰都有關(guān)系。

       道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

員工為何拒絕公司團(tuán)建

       有的團(tuán)建已經(jīng)上升到有些人格的程度了，比如說(shuō)讓女員工排隊(duì)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)，男女之間面對(duì)面做俯臥撐，嘴對(duì)嘴傳紙條，或者說(shuō)游戲輸了之后懲罰吃蟲(chóng)子，甚至更有甚者，需要員工對(duì)于公司的發(fā)展提出自己的感想，一般又是假的不能再假的拍公司馬屁，拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，看起來(lái)表面其樂(lè)融融，但是內(nèi)心早已是衰敗不堪，很多人迫于面子，做著那些自己不愿意做的事情，還有不愿意面對(duì)的人，但是任何事情都是有限度的，一旦超過(guò)了這個(gè)限度，那么終忍無(wú)可忍之后，員工就會(huì)直接用腳。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

團(tuán)建方案如何設(shè)計(jì)？

      相信很多人都不知道吧。接下來(lái)就由道中道管理咨詢?yōu)榇蠹以敿?xì)的介紹一下吧，希望可以幫助到大家。

      日常工作中大家都忙于自身的工作或?qū)W習(xí)中，互相交流的機(jī)會(huì)少之又少，如果分屬于不同的部門(mén)的話那么就更加陌生了，所以團(tuán)建的目的就是能在比較短的時(shí)間能達(dá)到互相交流和了解的狀態(tài)，因此團(tuán)建選擇活動(dòng)形式好能是互動(dòng)性強(qiáng)并且難度不大的。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員都已經(jīng)比較熟悉了的話，那可以考慮多變換團(tuán)建的形式。