人力資源公司為企業(yè)提供靈工服務

靈活用工技術條件 技術條件就意味著靈工的管理跟傳統(tǒng)的管理不一樣，它是一種新的管理方式。 因此提供靈工服務，要么自己有技術，要么是采購靈工的管理技術。技術主要包括兩方面： 一方面是靈工的管理，包括信息的發(fā)布、匹配、確認、考勤考核等等——是一個人力資源管理的技術；還有一方面是支付條件，即靈工按時結算的條件。 人力資源公司為企業(yè)提供靈工服務，必須要有技術支持，而這個技術無論是數據的分析、數據的匹配、支付，或一種技術管理，要求都比較高。 如果人力資源公司，想給當地的企業(yè)提供人力資源服務，可以選擇提供服務，合作技術。

調配靈活用工對人力資源公司來講

調配 靈活用工對于人力資源公司來講。更大的問題在于它的調配價值，也就是靈活用工。 人力資源公司對存量人員的調配，就是對現(xiàn)有人員的一些跨單位的調配。 傳統(tǒng)的派遣和外包對原雇主提供的是傳統(tǒng)的派遣外包服務，那么這些人員對新雇主提供的就是靈活用工服務，而人力資源公司提供的是這種調配的價值，通過平臺這種調配價值去實現(xiàn)。

第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工的表現(xiàn)形式

總結 1、靈活用工的實現(xiàn)，必須通過第三方人力資源公司。 2、第三方人力資源公司要如果要給企業(yè)提供靈工服務的，必須要有技術，要有存量，要有業(yè)務，要有支付和保障的功能。 要么自己有，要么跟其他條件進行資源整合，才能夠實現(xiàn)。 3、在這種情況下第三方人力資源公司給企業(yè)提供靈活用工，需要跟企業(yè)簽的是派遣協(xié)議或者外包協(xié)議。因此派遣或外包，是靈活用工的表現(xiàn)形式。

2019年日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率高達49%

事實上，“靈活用工”在次前后及美國經濟大蕭條時期，就被眾多歐美企業(yè)選擇。2019年，日本企業(yè)界“靈活用工”滲透率已高達49%，美國緊隨其后，達到42%，而中國的“靈活用工”占比為9%，仍然有大幅發(fā)揮空間。 中國，是時候，該改革，該重視并啟用“靈活用工”了。 靈活用工對企業(yè)的好處： “靈活用工”能夠幫助企業(yè)減輕大量固定人力成本、同時幫助企業(yè)減輕合法合規(guī)風險。例如，一些中小企業(yè)無法獨立負擔人力、法務、財務等完整的管控體系，但“靈活用工”為這些企業(yè)找到了共享服務、分攤成本的新型模式，在降低成本的同時，幫助企業(yè)規(guī)避因不成熟、不專業(yè)的管控設置帶來的法律風險。