資金的問題：

　　實施CELL單元生產(chǎn)管理要花錢，這個是必須先有的心理準備，在資金寬裕的大企業(yè)對于花這些錢是不會有太大的感覺，但是小企業(yè)如果要比照大企業(yè)自然是難以消受，但是，顧問指導(dǎo)的顧問費以及實施過程中人員的教育成本、活動成本，這些是避免不了的，當然還有一個觀念一定要建立的是，一般實施CELL單元生產(chǎn)管理要有成效產(chǎn)出大約要1～2年的時間，所以中小企業(yè)主不能有速戰(zhàn)速決及短時間就要看到成效的想法，另外聘請一個有推動及輔導(dǎo)CELL單元生產(chǎn)管理經(jīng)驗的顧問，往往比自己摸索數(shù)十年的成本要低很多。

　OEE在CELL單元生產(chǎn)管理中，應(yīng)該可以算是衡量CELL單元生產(chǎn)管理成效的關(guān)鍵指標。

　　雖然很多企業(yè)開始瘋SixSigma，認為它非常不錯，其實，SixSigma是TQM的其中一項活動，差異在于它有明確的衡量指標，企業(yè)可以清楚的知道，由于導(dǎo)入SixSigma活動，企業(yè)由原來的2sigma變成4sigma，這樣就了解導(dǎo)入這個活動到底有沒有效果，而OEE則是協(xié)助企業(yè)衡量導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理是否有效的關(guān)鍵指標。

　　后來多數(shù)的管理活動都有它的價值，但是，如果一項活動的推行不容易衡量它的執(zhí)行績效，多多少少會帶來挫折感，例如早期TQM活動一般，大家都知道是好的，但是因為沒有很明確的衡量指標，所以，一陣子之后，反而被一些企業(yè)認為沒效果，其實是否真得無效，當中原因可能很多，但是，沒有清楚的衡量指標確是重要關(guān)鍵原因。

CELL單元生產(chǎn)管理要達到的三個目的

(1)提高設(shè)備的綜合效率。

(2)建立一套嚴謹、科學(xué)的、規(guī)范化的設(shè)備管理模式。

(3)樹立新的企業(yè)形象。

設(shè)備的“六大損失”

設(shè)備的“六大損失”為設(shè)備故障、安裝與調(diào)整、閑置、空轉(zhuǎn)與短暫停機、減速、加工廢品、試運行減產(chǎn)。

CELL單元生產(chǎn)管理的“5S”

(1)整理—取舍分開，取留舍棄。

(2)整頓—條理擺放，取用快捷。

(3)清掃—清掃垃圾，不留污物。

(4)清潔—清除污染，美化環(huán)境。

(5)素養(yǎng)—形成制度，養(yǎng)成習慣。

成功推行CELL單元生產(chǎn)管理

形象

美麗、漂亮不難，但顯現(xiàn)出美麗才是更難的事情。成功的印象比實際上的成功更有價值。因為印象是成功的墊腳石。沒有墊腳石，成功不能登上。

CELL單元生產(chǎn)管理，自6S之后，就把生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)場的形象建設(shè)放在重要的位置上。有深度、高層次的6S，始終把現(xiàn)場的整體美滲透在員的心中。如果沒有營造出員工一致認同的審美觀，6S管理活動就很難堅持到底，也難以徹底。印象要在每個員工心中，現(xiàn)場印象的改善從來沒有盡頭。