那些關(guān)于微信的英文

　　如果說網(wǎng)絡占據(jù)了我們生命的百分之八十的話，可能微信就占據(jù)了百分之八十的百分之八十。一起來學習下關(guān)于微信里的那些英文：

　　請看下面這個中英對照的版本：

　　除此之外：

　　“微信”的官i方英文名稱是WeChat

　　這個翻譯很妙，一是WeChat還算是有些“微信”音譯過來的感覺，二是“微信”的功能就是“we chat（我們聊天）”

　　“公眾號”怎么說呢？官i方翻譯是Official accounts.

　　official，官i方的；accounts，賬目，賬號。

　　或者外國人口語會直接說 public accounts.

　　“關(guān)注”可以說“follow”，那取消關(guān)注就是“unfollow”，微博、Twitter、facebook也都是一樣。

　　“聊天記錄”如果逐字翻譯成chat record就太chinglish了！

　　比較地道的說法是chat history.聊天歷史。

　　“備注名”官i方用的是alias [?e?li?s]，而不是nickname.

　　alias是化名的意思，而nickname譯為“綽號”更為確切些。

　　“有人@我”,微信給出的官i方翻譯是“You were mentioned.”

　　如果想對別人說“記得@我一下”，可以說“Don't forget to notify me.”，或者“Don't forget to give me a mention.”。

　　“轉(zhuǎn)發(fā)”，可以用“share”，“分享”這個詞，聽起來是不是比“轉(zhuǎn)發(fā)”好！

PMI所定義的項目管理知識體系將整個項目管理分為42個過程，這些過程可以歸入五大過程組（也稱“階段”），或歸入項目管理涉及到的九大知識領(lǐng)域。五大過程組通常包括：

　　項目啟動階段（Project Initiating）

　　這一階段的任務是確定一個項目或一個階段可以開始，并要求著手施行。因此，神經(jīng)網(wǎng)絡機器翻譯仍需要相當長時間才可能在實踐中顯著改善譯后編輯的人機交互體驗。主要工作包括：收集數(shù)據(jù)、識別需求、建立目標、進行可行性研究、確定利益相關(guān)者、評價風險等級、制定策略、確定項目小組、估計所需資源等。此階段的工作在時間跨度上通常占整個項目的5%，比重雖然不大，但卻為重要。

　　項目計劃階段（Project Planning）

　　這一階段的任務是制定計劃并編制可操作的進度安排，確保實現(xiàn)項目既定目標，在時間跨度上通常占整個項目的20%。主要工作包括：任命關(guān)鍵人員、制定項目計劃（包括質(zhì)量標準、資源、預算、現(xiàn)金流、進度表、工作分解結(jié)構(gòu)WBS等）、評估項目風險。

　　項目執(zhí)行階段（Project Executing）

　　這一階段的任務是協(xié)調(diào)人力資源及其他資源，執(zhí)行計劃。在時間跨度上由于和項目監(jiān)控階段交疊，因此不宜絕i對區(qū)分，通常所需時間占整個項目的60%。主要工作包括：實施項目計劃、報告項目進度、進行信息交流、激勵小組成員以及采購等。

　　項目監(jiān)控階段

　　這一階段的任務是監(jiān)督和檢測過程，必要時采取一些修正措施，確保項目達到目標，主要工作是對項目范圍、項目進度、項目成本以及項目質(zhì)量進行有效的監(jiān)控和調(diào)整，并力求在其間達到i佳平衡。

　　項目收尾階段（Project Closing）

　　這一階段的任務是取得項目或階段的正式認可并且有序地結(jié)束該項目或階段，從時間上而言，通常占整個項目的5%。主要工作包括交付項目產(chǎn)品、評價項目表現(xiàn)、項目文件歸檔及總結(jié)項目經(jīng)驗教訓等。