產(chǎn)品回收管理（Product Recovery Management）產(chǎn)品回收管理是個(gè)新的管理領(lǐng)域，可描述為“按照法律、合同要求，或者責(zé)任義務(wù)，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)所有棄置產(chǎn)品、零部件和材料的管理”。廢品回收處理是一個(gè)新領(lǐng)域，漸漸地，由于消費(fèi)者或法律的要求，原生產(chǎn)企業(yè)對(duì)自己產(chǎn)品的回收修復(fù)承擔(dān)起了相應(yīng)的責(zé)任，這意味著物料流應(yīng)該就近到達(dá)主供應(yīng)鏈，產(chǎn)品回收管理的目的是，以蕞小的成本恢復(fù)產(chǎn)品蕞大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)滿足技術(shù)、生態(tài)與法律的限制。這里要明確兩點(diǎn)：其一，物資所停滯的位置，不是在生產(chǎn)線上，不是在車間里，也不是在非倉(cāng)庫(kù)中的任何位置，如汽車站、火車站等類型的流通結(jié)點(diǎn)上，而是在倉(cāng)庫(kù)中。

義烏市高悅?cè)沼冒儇浬绦械靥幦蜃钣忻闹袊?guó)小商品城---義烏。主營(yíng)：日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，庫(kù)存回收服裝，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品庫(kù)存回收，外貿(mào)尾單回收。

義庫(kù)日用百貨商行與您分享：

我公司可以派工作人員上門(mén)到工廠看貨定價(jià)，以實(shí)事求是、相互信任原則。

本公司回收原則：

1、高價(jià)收購(gòu)、長(zhǎng)期合作

2、以現(xiàn)金結(jié)算

3、生意以誠(chéng)信為基礎(chǔ)

歡迎有庫(kù)存清倉(cāng)毛料、毛紗、紗線、毛衣毛衫的公司企業(yè)或單位及個(gè)人來(lái)電洽談！

庫(kù)存管理存在的問(wèn)題：

      企業(yè)之間的信息不對(duì)稱。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無(wú)法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲(chǔ)貨物。同時(shí)，供應(yīng)鏈上無(wú)法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無(wú)和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只能各自持有高額庫(kù)存，這會(huì)導(dǎo)致并加劇牛鞭效應(yīng)；

      提前期。需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無(wú)數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉長(zhǎng)也造成了牛鞭效應(yīng)；

      庫(kù)存失衡。傳統(tǒng)的銷售一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫(kù)存責(zé)任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進(jìn)行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫(kù)存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了牛鞭效應(yīng)。

     如果您的庫(kù)存管理存在問(wèn)題造成庫(kù)存積壓，新凱悅庫(kù)存貿(mào)易專業(yè)從事庫(kù)存回收，庫(kù)存高價(jià)回收。有需要的朋友可以撥打圖片中的熱線咨詢洽談！