當(dāng)下，直徑50公分花崗巖擋車球行業(yè)風(fēng)起云涌，品牌信任嚴(yán)重缺失，同質(zhì)化無序化競爭加速，行業(yè)喪失了健康發(fā)展的空間與“養(yǎng)料”。未來，只有兩類廠家能活得下來，活得長久。具有競爭優(yōu)勢花崗巖擋車球廠家在行業(yè)當(dāng)中，擁有產(chǎn)品的核心競爭力，且這種競爭力是其他廠家所無法匹敵的，一定是回歸到制造業(yè)的本質(zhì)：產(chǎn)品與服務(wù)。產(chǎn)品是直徑50公分花崗巖擋車球廠家的生命，服務(wù)是直徑50公分花崗巖擋車球廠家延續(xù)生命。只有把產(chǎn)品做好，把服務(wù)培訓(xùn)好的直徑50公分花崗巖擋車球廠家，才能獲得笑到后的“入門券”。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢，堅(jiān)持盤點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見。

在當(dāng)下的花崗巖石球市場上，各大廠家之間為了擴(kuò)大自己的底盤，占領(lǐng)更多山頭，競爭手段五花八門，頗有一種要拼個“你死我活不罷休”之狀，而諸如價格戰(zhàn)等競爭是層出不窮。實(shí)際上，花崗巖石球廠家在市場競爭中不能只考慮自己的利益，也要學(xué)會為別人著想?！安话我幻岳煜隆痹谏虘?zhàn)中并不適用，在當(dāng)今社會，發(fā)展的主題是“共贏”，那么花崗巖石球廠家如何實(shí)現(xiàn)共贏呢?但是，隨著80、90后年輕消費(fèi)者成為市場主導(dǎo)，很多消費(fèi)者在選擇五蓮紅擋車球產(chǎn)品時，更加注重實(shí)際體驗(yàn)，致力于打造更加舒適、更有品味的生活環(huán)境。

“3W法則”指的是做生意需要遵守的三個Win(譯：“贏”)Win是客戶贏，即廠家做任何事情要先想到客戶的利益;其次，第二個Win是合作伴贏，對于花崗巖石球廠家而言重要的合作伙伴即經(jīng)銷商。

人們對花崗巖石墩的要求不再是單純的功能需要，更是裝飾美觀、彰現(xiàn)個性的需要，傳統(tǒng)的花崗巖石墩模式已經(jīng)不能滿足市政工程采購需求。隨著電子商務(wù)的風(fēng)靡，花崗巖石墩廠家面臨生存危機(jī)。而對于目前較為普遍的O2O運(yùn)營模式，傳統(tǒng)花崗巖石墩廠家對于電子商務(wù)的探索還處在初級階段。除此之外，花崗巖石墩市場不景氣，很多廠家都把樓市視為“救命稻草”。面對花崗巖石墩廠家發(fā)展的痛點(diǎn)，花崗巖石墩廠家只有頂住壓力，理清思路，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，才能更輕易尋找到新的出路。未來競爭將逐漸升級為品牌競爭，打造更具優(yōu)勢的核心價值理念，將是五蓮紅擋車球廠家改革的核心環(huán)節(jié)。