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上海虹橋機場借鑒精細管理工程創(chuàng)始人劉先明研創(chuàng)的精細管理工程及“六精五細”內(nèi)涵,實施了以“五精五細”為內(nèi)容的精細化管理,具體的“五精五細”是:上海虹橋機場航空托運空運當天件
1、上海虹橋機場航空托運空運當天件打造市場、旅客滿意的服務精品。
主要是以提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和對外服務品質(zhì)為目標,進一步研究和完善各個層面的管理職能定位、管理流程和服務流程等,逐步建立覆蓋各層面的管理體系,為提升企業(yè)綜合競爭力和創(chuàng)建的品牌體系奠定基礎(chǔ)。
2、上海虹橋機場航空托運空運當天件推行以財務目標為中心的成本精算。
各單位都要圍繞財務目標和財務管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理的中心,盯牢收支利,做好加減法,確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)和國有資產(chǎn)的保值增值。這就需要我們精打細算,加強事前預算、事中控制以及事后監(jiān)督和責任追究,準確和地預測企業(yè)各個項目和工作內(nèi)容及其資金流的數(shù)量、質(zhì)量,控制好各項成本,并地加快資金周轉(zhuǎn),提高資金利用率,以達到成本化。
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上海虹橋機場航空托運空運當天件目前共代理26家國際/地區(qū)客戶、17家國內(nèi)客戶以及6家公務機客戶,每周代理航班量超過2800架次。代理國際、地區(qū)航空公司:全日空、港龍航空、國泰航空、加拿大航空、印尼鷹航、航空、阿聯(lián)酋、美國航空、美聯(lián)合、長榮航空等;國內(nèi)航空公司:國航、國貨航、海南航空、天津航空、廈門航空、深圳航空、祥鵬航空等;公務機:霍克太平洋、華成商務航空、麗展公務機、首都航公務機、上海金鹿公務機、尊捷(天津)航空。