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精益道場(chǎng)設(shè)備信息推薦

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發(fā)布時(shí)間:2020-08-18 03:20  






制造業(yè)也必須改變觀念,從原來(lái)制造產(chǎn)品的行業(yè)轉(zhuǎn)變成制造服務(wù)的行業(yè)。因此,除了要有具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格及品質(zhì)外,必須以有限的人力,資源,以更短的時(shí)間,適時(shí)地送達(dá)客戶或消費(fèi)者少量多樣的產(chǎn)品。這乃是中國(guó)企業(yè)在21世紀(jì)里,要突破現(xiàn)狀必須面對(duì)的重要課題。

從本質(zhì)上來(lái)講,精益到場(chǎng)是一種大限度降低企業(yè)到場(chǎng)所需要的資源、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本為目標(biāo)的到場(chǎng)模式。它根據(jù)市場(chǎng)不同的需求變化,靈活地、快速的調(diào)整到場(chǎng)目標(biāo),并依靠精密細(xì)致的管理,組織進(jìn)行到場(chǎng),從而“徹底排除浪費(fèi)”現(xiàn)象,防止因到場(chǎng)過(guò)量造成企業(yè)利潤(rùn)的降低。


精益管理是“舶來(lái)品”,需要“國(guó)產(chǎn)化”。我國(guó)許多情況與國(guó)外不盡相同,行政機(jī)關(guān)與企業(yè)又不同,所以在國(guó)外或者國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的技術(shù)和方法對(duì)我們行政機(jī)關(guān)不一定適用。切不可簡(jiǎn)單照搬國(guó)內(nèi)外企業(yè)成功的管理方法,而是要結(jié)合自己的實(shí)際情況,運(yùn)用精益思維和精益管理的核心理念,形成自己的精益管理體系。



培養(yǎng)精益管理文化。實(shí)施精益需要改變很多人的固有思維和做事方式,容易受到部分人的抵觸和反對(duì)。站在服務(wù)對(duì)象的立場(chǎng)考慮、追求、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說(shuō)起來(lái)容易,做起來(lái)難的事情。

行政機(jī)關(guān)實(shí)施精益管理有哪些注意事項(xiàng)?以上就是華天謀精益到場(chǎng)咨詢專家的相關(guān)介紹,學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益管理,是一件必須長(zhǎng)期持之以恒的事情,日本豐田公司花了近35年的時(shí)間才取得驚世的成就。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果,但精益沒(méi)有止境,加上環(huán)境的不斷變化,我們必須堅(jiān)持“持續(xù)改善”。實(shí)踐精益,沒(méi)有捷徑,沒(méi)有秘方,一切都要靠我們自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。



精益到場(chǎng)完不同于批量到場(chǎng),精益到場(chǎng)與大批量到場(chǎng)方式的關(guān)鍵區(qū)別在于物流的觸發(fā)機(jī)制和在制品庫(kù)存的控制機(jī)制不同。批量到場(chǎng)和精益到場(chǎng)之爭(zhēng)是西方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論與豐田的減少浪費(fèi)理論之爭(zhēng),也是推動(dòng)到場(chǎng)與拉動(dòng)到場(chǎng)之爭(zhēng)。推動(dòng)到場(chǎng)是基于預(yù)測(cè)展開(kāi),拉動(dòng)到場(chǎng)是基于需求展開(kāi)。精益到場(chǎng)由此形成了與大批量到場(chǎng)方式完不同的管理思想,形成了一套完不同于批量到場(chǎng)的到場(chǎng)組織和管理技術(shù)。它的成功之處在于強(qiáng)調(diào)從顧客需求拉動(dòng)到場(chǎng),大限度消除浪費(fèi)和在制品庫(kù)存,從而使到場(chǎng)使成本大幅下降。



與大批量到場(chǎng)方式先比,精益到場(chǎng)方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)所需的人力資源,無(wú)論是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、到場(chǎng)系統(tǒng),還是工廠的其他部門(mén),與大批量到場(chǎng)方式下的工廠相比,均能減少一半;

(2)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,可減至二分之一或三分之二;

(3)到場(chǎng)過(guò)程中在制品庫(kù)存,可減至大批量到場(chǎng)方式下一般水平的十分之一;

(4)工廠占用空間,可減至采用大批量到場(chǎng)方式工廠的二分之一;

(5)成品庫(kù)存,可減至大批量到場(chǎng)方式工廠平均庫(kù)存水平的四分之一;

(6)產(chǎn)品質(zhì)量,可提高三倍。



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