三福飾品店貨架，飾品店貨架，母嬰店貨架

其實(shí)在很多行業(yè)里都有一種人，他們做一行，恨一行；在傳統(tǒng)零售圈就有這樣的人，他們其實(shí)內(nèi)心并不是很喜歡自己從事的行業(yè)，因?yàn)榱闶凼且粋€(gè)服務(wù)行業(yè)、沒有什么休息日、每天都是和人打交道，會比較煩心！

但是新進(jìn)入者似乎感覺零售就是一個(gè)讓人快樂的行業(yè)，你看這些零售行業(yè)新人，基本是把零售當(dāng)作互聯(lián)網(wǎng)來做的，沒日沒夜的加班、飛來飛去、不停的學(xué)習(xí)創(chuàng)新執(zhí)行，而且沒有什么怨言，他們把零售當(dāng)作未來的一個(gè)事業(yè)在做，而且大多數(shù)自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業(yè)人員大多數(shù)只是把它當(dāng)做一份工作而已！

他們會建立新的游戲規(guī)則

因?yàn)槭切逻M(jìn)入的，這些人并沒有被原有的各種游戲規(guī)則所格式化，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團(tuán)隊(duì)，所以很多游戲規(guī)則在他們這里都發(fā)生了變化：

比如在產(chǎn)品采購上，他們會擁有多名核心的采購經(jīng)理，而一般我們傳統(tǒng)的公司也就是1、2個(gè)人而已；

再比如他們自己只負(fù)責(zé)選品，但是真正要合作，中間是有產(chǎn)品運(yùn)營商統(tǒng)一運(yùn)作，這樣可以大大提升運(yùn)營效率，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不必要浪費(fèi)的商務(wù)時(shí)間?。ㄆ鋵?shí)這種模式需要有一個(gè)非常強(qiáng)和正規(guī)的供應(yīng)商，否者極易出現(xiàn)問題）

所以新進(jìn)入者會建立完全不同的游戲規(guī)則，這才是對于傳統(tǒng)零售的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！

KKV館貨架，諾米道具，三福貨架廠家

在選品上，KKV原本就沉淀出一套獨(dú)特的法則。即以Z世代精致生活方式為軸心，精選2萬 爆品SKU，涵蓋DTC衣品、快時(shí)尚飾品、進(jìn)口美妝、全球零食、母嬰用品、寵物用品、花卉綠植等14個(gè)主題品類。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)大數(shù)據(jù)動態(tài)監(jiān)測，保持每月每店上新500 SKU，不斷迭代出適合每家門店的選品邏輯。

　　在這個(gè)大原則之下，KKV成都春熙路獨(dú)棟旗艦店又根據(jù)空間特點(diǎn)及商圈人群畫像采取定制化選品，強(qiáng)化了好玩好逛的一站式購物體驗(yàn)。沿著彩色，樓梯向上可以通往每一個(gè)主題樓層。





　　

　　1F 美妝主題：集合了海外美妝及國潮彩妝品牌，包括CANMAKE、 UNNY、KISS M、稚優(yōu)泉、滋色、卡婷等網(wǎng)紅開架品牌；除了按品牌分類，也按產(chǎn)品分區(qū)，全系列彩妝可供免費(fèi)試用?！　?

　　2F 生活日化主題：主要販?zhǔn)蹅€(gè)護(hù)產(chǎn)品、玩具、配飾等產(chǎn)品承包了生活所需的方方面面，更不能錯(cuò)過飾品墻和首大面積的彩色沐浴球墻。　　

　　3F 美食主題：除了各種精美零食、、養(yǎng)生茶等，還匯集了全球各地的酒類飲品，包括啤酒、清酒、果酒、雞尾酒、葡萄酒等超500個(gè)品類。而三樓的墻壁更是陳列了各種各樣的紅酒。

　　上述已開放的3層空間，只是KKV獨(dú)棟集合店的“開場秀”。據(jù)贏商網(wǎng)了解，未來4、5層將有更多腦洞新玩法——根據(jù)14個(gè)品類主題，策劃并呈現(xiàn)豐富的創(chuàng)意展，例如手帳文化、家居綠植、文玩寵物等創(chuàng)意主題展，將在4月底左右面世?！　?

　　值得一提的是，這家KK的選品還做了幾點(diǎn)“成都化”調(diào)整：擴(kuò)大美妝品類的SKU，提高男性彩妝工具類產(chǎn)品比例，增大國風(fēng)彩妝品類、香氛等品類的占比，以作為吸引客流的拉動力?！　?

　　據(jù)贏商網(wǎng)觀察，KKV的多項(xiàng)選品調(diào)整舉措，是以其品牌核心用戶畫像為根基，緊扣成都春熙路特有的人群畫像和消費(fèi)偏好。　　

　　據(jù)公開報(bào)道，KKV的目標(biāo)消費(fèi)人群為14~35歲年輕女性。其中，95后Z世代是其核心客群，這類群體的消費(fèi)需求趨于小眾、個(gè)性、多元化、熱衷嘗鮮?！　?

KKV館道具，名創(chuàng)貨架，三福飾品店貨架廠家

自2013年創(chuàng)立至今短短四年時(shí)間里，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品貨架發(fā)展姿勢迅猛，門店從家到超過2000家，分布于全球六大洲的56個(gè)國家和地區(qū)。而其商業(yè)地圖急速擴(kuò)張的背面離不開強(qiáng)大的物流系統(tǒng)的支撐。物流的背面是資金流，也是信息流。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品投入了大量汗水，鞏固現(xiàn)代化倉儲物流供需系統(tǒng)建造。

　　完善倉儲物流設(shè)施建造

　　在倉儲戰(zhàn)略規(guī)劃中，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品先將中國市場分為東南西北中五大片區(qū)，歸納各種考量要素由大及小縮小規(guī)模，終究聚焦方針確定倉儲的建址地點(diǎn)。為了防止出錯(cuò)，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品將整個(gè)籌建流程分解成無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，并擬定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。比如在搭貨架環(huán)節(jié)，為防止貨架采購延誤帶來的不便，品牌方設(shè)立了分區(qū)樹立策略，以保證隨時(shí)有可用貨架。

　　探究出一套完好且完善的形式之后，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品就以此樹立明確的規(guī)范，后續(xù)倉儲建造按照相同的形式，以提升工作效率。品牌的倉儲均歸于大型倉，面積在兩萬平方米以上，武漢倉達(dá)三萬平方米。表明，“在物流這個(gè)行業(yè)，這樣規(guī)模的倉，保證在兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)建造完畢，不敢說奇觀，但可以說。”