本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

冰凍三尺，非一日之寒。庫(kù)存的形成也是如此。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，稍有不暢就能引的庫(kù)存光顧。自從從事商品管理以來，我和庫(kù)存這個(gè)對(duì)手的纏斗從未休止過。細(xì)想一下，庫(kù)存形成，基本是由以下因素形成的。

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根據(jù)往年的銷售報(bào)表，推論各類商品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，合理把握商品的展示和銷售時(shí)段，這對(duì)于決策銷售排行居中的商品的營(yíng)銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，以商品后一次入庫(kù)的時(shí)間為準(zhǔn)，一般商品以90天為庫(kù)存界限，時(shí)尚女裝時(shí)間能更短，而男裝、職業(yè)裝等款式變化不大的服裝類型，庫(kù)存時(shí)間可以延長(zhǎng)，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況來定。其實(shí)我們也看到了，現(xiàn)在的很多企業(yè)在這方面本身的確是做出了許多的努力，而且話費(fèi)了大量的人力和物力甚至是財(cái)力，可是在公司的庫(kù)存管理方面依然經(jīng)常的出現(xiàn)問題。

庫(kù)存布市場(chǎng)負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)存貨的增多可能導(dǎo)致一系列的問題，如應(yīng)款同期大幅增長(zhǎng)、同期增長(zhǎng)、現(xiàn)金同期減少。如果企業(yè)的銷售額還在陸續(xù)增長(zhǎng)，那么隨著生意大幅增長(zhǎng)，也要成倍增加，而隨之而來的借貸利潤(rùn)又將是一筆巨大支出。

本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。回收鞋子庫(kù)存

管理方法不當(dāng)會(huì)造成高庫(kù)存問題

雖然庫(kù)存管理這項(xiàng)技術(shù)手段在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有很重要的地位，但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現(xiàn)的問題。大多數(shù)公司會(huì)認(rèn)為存貨管理僅僅需要保證庫(kù)存的“量”，從而忽視了庫(kù)存管理中的“質(zhì)”。由此可見是我國(guó)部分企業(yè)在庫(kù)存管理上存在著很大的盲目性和隨意性，相關(guān)負(fù)責(zé)人能力參差不齊，企業(yè)內(nèi)部缺乏有關(guān)庫(kù)存管理的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，即使有些企業(yè)建立了存貨管理制度，但由于公司內(nèi)部種種原因，這些制度不能很好的執(zhí)行；部分企業(yè)材料重復(fù)購(gòu)進(jìn)超出預(yù)算不但占用了大量的企業(yè)資金，而且增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本；有的存貨露天堆放，不免會(huì)招來一些分子。很多款式也就是半個(gè)月到一個(gè)月的銷售時(shí)間，而且貨品供應(yīng)鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個(gè)鏈就出問題。另一方面企業(yè)在安排部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)很容易忽視未來市場(chǎng)的變化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，由于沒有足夠的準(zhǔn)備去面對(duì)高利潤(rùn)的，所以對(duì)企業(yè)很容易造成原材料和產(chǎn)成品的高庫(kù)存，終對(duì)公司帶來?yè)p失。

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