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定制kkv展示架這里有在吳悅寧看來,“大量線下零售賽道值得重新做一遍”,新人群、新商品、新場景正帶來全球零售消費(fèi)市場的重構(gòu)與變革,在這個大背景下,KK集團(tuán)希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來推動進(jìn)口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。從新物種大爆發(fā)的2017年,到線上線下齊頭并進(jìn)已成共識的今天,新零售已從發(fā)展元年逐漸進(jìn)入到穩(wěn)步上升期。巨頭紛紛打出“新零售”、“智慧零售”、“無界零售”旗號,加碼線下商業(yè),種種跡象表明:新零售趨勢不可逆轉(zhuǎn)!
KK館是一家全渠道銷售的進(jìn)口品集合店,主要銷售生活快消品,堅(jiān)持高顏值、、高性價。提倡“時尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過重構(gòu)人貨場,為消費(fèi)者提供有品質(zhì)、時尚,且高性價比的生活方式。剛剛完成7000萬B輪融資的KK館,吳悅寧表示,“之所以能獲得資本的青睞,從資本的角度上講,KK館作為一家進(jìn)口品集合店,在國內(nèi)進(jìn)口品品類賽道上,無論從目前規(guī)模還是單店效益等方面都處于地位。定制kkv展示架這里有
另一方面,新零售確實(shí)給零售行業(yè)帶來許多新生力量,刺激整個行業(yè)生態(tài)不斷自我更新,吸引大量資本往線下投資,這既是本身努力的結(jié)果,也是大勢所趨?!倍@筆資金,KK館主要會用在三個方面:供應(yīng)鏈、人才團(tuán)隊(duì)和開店?! ?
9月30日,發(fā)布“砥礪奮進(jìn)的五年”成就報告,充分肯定我國“線上線下融合發(fā)展”的新零售理念,并引用天貓新零售“人貨場”重構(gòu)理論。只有將線上線下融合的“新零售”才能滿足消費(fèi)者日益升級的需求。數(shù)字時代的家居新零售,即以消費(fèi)者為核心,以場景為入口,通過復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點(diǎn)帶動C2B供應(yīng)鏈,滿足消費(fèi)者對于理想家庭生活的訴求,并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。對于家居行業(yè)而言,在消費(fèi)升級的背景下,新零售的提出與踐行,不僅為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了可供選擇的方向。定制kkv展示架這里有
定制kkv展示架這里有NOME的是要不斷研發(fā)讓他們“非買不可”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品如同催化劑一樣,讓消費(fèi)者在原來的購買需求之外,不斷形成新的欲望,“不買不爽,一直買一直爽”“。在不同的時候,它可能是一瓶個性十足的香薰,一只北歐冷淡風(fēng)格的杯子,又或者是一款同時能變身化妝鏡、無線充電器的LED臺燈……這些欲望催化劑散落在各個貨架上,每隔一小段就出現(xiàn)一個,吸引著你和我這樣的消費(fèi)者從美護(hù)區(qū)、數(shù)碼區(qū)、零食區(qū)、文具區(qū)、香薰區(qū)不知不覺深入到店鋪里面的服配區(qū)。
即使是再冷靜的消費(fèi)者,在這些充滿驚喜的小玩意兒面前,也毫無招架之力,情不自禁把它們從貨架上取出,放進(jìn)購物袋,根本忘記自己走進(jìn)來,原本是只想買一本記事本。NOME內(nèi)部將這種現(xiàn)象稱為“化(學(xué))反(應(yīng))效應(yīng)“,在這個效應(yīng)里,的催化劑——那些讓消費(fèi)者“非買不可”的產(chǎn)品,大約占到NOME整體產(chǎn)品的10%,同時必須具備高頻、剛需、海量三大特征。對于此類產(chǎn)品,NOME實(shí)行的是低毛利策略,以保證消費(fèi)者獲得的“驚喜”化。定制kkv展示架這里有
KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來了《裂變生長——做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代的超級迭代者》的主題演講。他表示,KK集團(tuán)將啟動多品牌戰(zhàn)略,向內(nèi)超級迭代,向外裂變生長。啟動多品牌戰(zhàn)略:個階段——進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位,目前KK館已遍布全國100個城市,單店平均可以做到60萬,從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績等關(guān)鍵維度來看,已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的。
第二階段——生活方式集合店KKV。KKV定位是做生活方式的集合,目前已落地國內(nèi)十幾個城市,單店業(yè)績平均達(dá)到250萬。KKV有三個版本:KKV、KKV Lite、KKV Space。第三階段——新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年,KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師,定位是新彩妝集合店?! 《ㄖ苉kv展示架這里有
定制kkv展示架這里有在現(xiàn)代社會消費(fèi)者的觀念里,的商標(biāo)意味著更的服務(wù),因此僅靠價格的優(yōu)勢已經(jīng)無法取得消費(fèi)者的青睞。店鋪良好的形象與的服務(wù)已成了消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)。對于單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)者來說,提高自己品牌的度是有難度的,而且“打響招聘”并不是短時間能做到的。NOME在新零售的市場上嶄露頭角。NOME又叫諾米家居。NOME意為告別過去,探索新生活。
NOME是以“設(shè)計”為價值驅(qū)動的家居新零售品牌,有女裝、男裝、服飾配件、數(shù)碼零件、休閑食品、彩妝護(hù)理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋、兒童系列,共10大產(chǎn)品類別,3000多款產(chǎn)品,覆蓋了日常生活的方方面面。NOME的品牌主打產(chǎn)品渠道一體化,即去掉中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品只在自己的渠道銷售,整個產(chǎn)品集群和門店環(huán)境保持一體化的風(fēng)格。定位低價的同時,通過創(chuàng)意設(shè)計打造爆款,提升周轉(zhuǎn)率。定制kkv展示架這里有
零售企業(yè)要解決的問題很多,比如如何打破常規(guī),實(shí)現(xiàn)新品牌的孵化與裂變?怎樣將新零售品牌的價值放到?還有,如何“俘獲”代表消費(fèi)未來的年輕一代?作為一個新的零售品牌,怎樣能在0到1時引起一定的質(zhì)變和影響力,并且獲得資源呢?我覺得需要在深耕本質(zhì)的基礎(chǔ)上積累人氣,然后引爆人氣。大家看一下,這里有5張圖片,分別是KK集團(tuán)的KKV和THE COLORIST調(diào)色師、Costco、宜家、喜茶。
5個品牌有一個共性,就是有著火爆的人氣。空間設(shè)計非常,而且產(chǎn)品按照一定的色系,用一個大面積的墻面來陳列,從很遠(yuǎn)處就能識別我們的店。KKV把從美妝到食品、文具、綠植、酒類、玩具、配飾等16個品類非常和諧地放在一起,這本身就是一件挺難的事。還有選品,選品能不能超出顧客的預(yù)期,足夠好、足夠漂亮、足夠便宜等,其實(shí)是一個不斷追求的過程。定制kkv展示架這里有
美妝新國貨的品牌訴求。近些年,新興美妝國貨品牌迅速崛起。Z世代年輕人嘗新嘗鮮的需求和即時滿足的強(qiáng)烈愿望,為美妝新國貨的興起提供了原動力。定制kkv展示架這里有從微信公眾號、小紅書到今天的抖音、快手,幾乎每個性增長的互聯(lián)網(wǎng)平臺都成為美妝新國貨崛起的助推器。中國美妝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)體系的完善,也為美妝行業(yè)的品牌創(chuàng)業(yè)提供了可能性。但是,在各種美妝新國貨喧鬧紅火的背后,也埋伏著巨大的危機(jī)。
對于美妝新國貨品牌而言,價格、供應(yīng)鏈、快速反應(yīng)、靈活的營銷、激進(jìn)的補(bǔ)貼曾是它們快速增長、攻城略地的法寶,但是,當(dāng)它們完成從0到100的冷啟動,開始從100向200甚至1000增長時,幾乎無一例外地遭遇新挑戰(zhàn)。定制kkv展示架這里有調(diào)色師的品牌定位是“平價 輕奢”,店內(nèi)既有資生堂、蘭蔻、科顏氏、雅詩蘭黛等國際,也有稚優(yōu)泉、SO COOL SO ME、卡婷、滋色等新興國貨品牌,還有一大批海外潮牌,如日本的CANMAKE、KISSME,韓國的Pony Effect,美國的wet n wild、Morphe等。
除了鮮有人問津的護(hù)膚系列,從3.9元的十片裝濕巾到229元的眼影盤,大部分商品的價格都在100元以下。當(dāng)上百個美妝品牌的數(shù)千種單品匯聚到一起,它們迸發(fā)出的魔力,不僅吸引著城市里的年輕人,也吸引著各式各樣的美妝品牌。定制kkv展示架這里有調(diào)色師的商品陳列有兩種分類方式,一種是按商品用途進(jìn)行分類,如臉部產(chǎn)品、眼部產(chǎn)品、唇部產(chǎn)品等,另一種是按照品牌進(jìn)行分類,在品牌陳列柜前有品牌的logo、代言人海報、廣告語。
在調(diào)色師店內(nèi),我們發(fā)現(xiàn)同一款商品出現(xiàn)在不同位置的情況非常普遍。這種按照不同分類體系重復(fù)擺放的方式,一是適度填充店內(nèi)空間,強(qiáng)化用戶對店內(nèi)品牌眾多、商品豐富的直觀體驗(yàn);二是可以適度分流,打造互不打擾的試妝環(huán)境;三是增加顧客和商品的接觸點(diǎn),提高商品的曝光度。定制kkv展示架這里有