物流管理有兩個(gè)維度,一是對(duì)人的管理

物流管理有兩個(gè)維度，一是對(duì)人的管理；二是對(duì)設(shè)備的管理。（1）對(duì)人的管理，主要是對(duì)涉及物流環(huán)節(jié)的工作人的任務(wù)、薪酬和績(jī)效等方面的管理。（2）對(duì)設(shè)備的管理，又包含對(duì)設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組裝的管理。物流設(shè)備的技術(shù)管理主要包括：設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)、自制和安裝調(diào)試；設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)管理；設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修；設(shè)備維修狀態(tài)檢測(cè)與技術(shù)診斷等等。物流設(shè)備的組織管理主要包括：人員教育與培訓(xùn)；設(shè)備管理制度和規(guī)范的制定；設(shè)備管理、使用的監(jiān)督、檢查和評(píng)比等。

物流系統(tǒng)的性質(zhì)分類:社會(huì)物流

按照物流系統(tǒng)的性質(zhì)分類:社會(huì)物流：流通過(guò)程的物流活動(dòng)，如運(yùn)輸物流、配送物流、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的興衰，表現(xiàn)為社會(huì)物流的增加、減少。行業(yè)物流：各個(gè)行業(yè)的物流行業(yè)，物流的增加、減少，表現(xiàn)為行業(yè)的興旺或衰弱。企業(yè)物流：原材料、零部件、工裝、設(shè)備、人力、技術(shù)、資金等輸入生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)資料從一個(gè)部門運(yùn)動(dòng)到另一個(gè)部門，物質(zhì)實(shí)體在生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行物理、化學(xué)轉(zhuǎn)換，產(chǎn)品或服務(wù)輸出生產(chǎn)系統(tǒng)的物流活動(dòng)。

注意檢查合同,重點(diǎn)注意破損理賠標(biāo)準(zhǔn),靠譜的物流公司

注意檢查合同，重點(diǎn)注意破損理賠標(biāo)準(zhǔn)，靠譜的物流公司肯定有著強(qiáng)大的售后隊(duì)伍，能夠及時(shí)解決貨物破損的。他們會(huì)很注意自己公司的外在形象，目的在于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)了解公司的服務(wù)情況和存在的問(wèn)題，了解自己的不足，以便更好更快地發(fā)展。做好物流運(yùn)輸途中的監(jiān)督工作。物流運(yùn)輸涉及到起運(yùn)地收貨、提貨、裝車、運(yùn)輸、到達(dá)集散地、進(jìn)行貨物的分配、派送、客戶收貨各個(gè)不同的環(huán)節(jié)，我們?cè)谧龅倪^(guò)程中能夠認(rèn)真的去做好監(jiān)管的工作，但是一般選擇了靠譜的物流公司這些都是不用擔(dān)心的。通過(guò)一些相關(guān)的監(jiān)管，把整個(gè)的工作做得更加的到位，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問(wèn)題，避免意外的發(fā)生。

物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的

行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，物流的費(fèi)用并沒(méi)有一個(gè)固定的量尺，其中的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)比比皆是。何況物流不應(yīng)該只看中運(yùn)費(fèi)，更應(yīng)該看重的是運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程。運(yùn)輸途中車輛是否專業(yè)性，能不能根據(jù)貨物的性質(zhì)選擇適合的路線和控制車輛的速度，避免車輛在高速行駛途中的震動(dòng)導(dǎo)致易碎品的損壞。還有包裝防護(hù)措施是否到位，能不能承受不可避免的震動(dòng)。我國(guó)的物流行業(yè)還在不斷完善中，大部分的物流公司都是希望市場(chǎng)能夠傾向于健康的方向，當(dāng)你選擇物流公司時(shí)，請(qǐng)擦亮眼睛，好好的審查后才做決定。