其實美的上述類比并不十分貼切，以照明、發(fā)電、變電設(shè)備起家的通用電氣，和以電報、發(fā)電業(yè)務(wù)起家的西門子，盡管都曾涉足消費家電，但從成立之初至今，都是以工業(yè)業(yè)務(wù)為主的制造業(yè)代表。不過這一類比的背后，是國內(nèi)家電巨頭向工業(yè)巨頭轉(zhuǎn)型的野心。辦公室飲用水價格服務(wù)熱線。

      這一路徑亦非坦途。中國市場這一外部因素依然有利，這個市場里有著廣闊的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求，但在對技術(shù)、研發(fā)、人才、管理、營銷乃至國際化視野的要求上，兩家企業(yè)都需要再上一個臺階。相比消費品，工業(yè)市場更加垂直細分，強調(diào)行業(yè)知識。2014年，西門子將其與博世合資的家電公司中的股份出售給博世， 2016年，GE出售其家電業(yè)務(wù)，美的也曾參與競標但敗給海爾，此后，美的收購了困境中的東芝的家電業(yè)務(wù)。辦公室飲用水價格服務(wù)熱線。

        通過這兩筆關(guān)鍵收購，以及美的原有的電機等業(yè)務(wù)，機器人及自動化業(yè)務(wù)成為美的的第三大業(yè)務(wù)板塊。2017年，美的機器人及自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)營收達到270億元，占美的總營收的11.23%，2018年上半年，該部門業(yè)務(wù)營收為125億元，占比8.8%。辦公室飲用水價格服務(wù)熱線。

      美的要約收購庫卡之初，市場對這一舉措頗多爭議，是否買貴了、能否有協(xié)同效應、市場前景究竟如何，都遭到過質(zhì)疑。如今看來，至少有一點是明確的，在貿(mào)易保護主義的大潮下，現(xiàn)在再想買庫卡這樣的公司已經(jīng)不可能，美的抓住了稍縱即逝的機會。格力、美的成功的背后有一個不得不提的公司——春蘭。這家公司是中國早的空調(diào)霸主，其沒落正好反襯了美的、格力的成功。辦公室飲用水價格服務(wù)熱線。

       2007年，時任美的集團董事長何享健曾對方洪波為首的7名核心管理層人員實施股權(quán)激勵，條件是公司整體上市三年后才能交易。2013年美的整體上市，7名管理層人員都位列集團董事，合計持有約8.9%的公司股份。不過到2016年7月，除董事長方洪波外，其余6名高管全部離職或到期卸任，已無一人在現(xiàn)在的美的任董事或高管，且其中大部分是在2013年至2014年美的轉(zhuǎn)型期間離開。辦公室飲用水價格服務(wù)熱線。

       在美的新董事會任命的高管團隊中，亦有兩名在美的資歷并不深的高管：集團副總裁、CIO張小懿2010年加入美的，副總裁、創(chuàng)新中心負責人胡自強2012年加入美的。與之相比，格力董事會構(gòu)成相對穩(wěn)定。目前格力董事會包括7名董事，其中3名獨立董事。非獨立董事中，董事長董明珠、現(xiàn)任執(zhí)行總裁黃輝是格力高管，自2012年至今一直位列董事會，格力二股東經(jīng)銷商公司的代表張軍督也是自2012年至今一直身處董事會。大股東格力集團背景的董事名單則每屆有所不同，其中周少強在2012年的股東大會中落選，葉志雄自2015年進入格力董事會。辦公室飲用水價格服務(wù)熱線。