大戰(zhàn)之后，在美國出現(xiàn)了一種稱為OutwardBound的管理知識培訓(xùn)，這類訓(xùn)練運(yùn)用戶外活動游戲的方式，模擬真正管理方法情景，對管理人員和創(chuàng)業(yè)者開展心理狀態(tài)和管理方法兩層面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。因?yàn)橥卣褂?xùn)練這類十分新奇的培訓(xùn)方式和優(yōu)良的培訓(xùn)效果評估，迅速就盛行了全部歐洲的培訓(xùn)教育行業(yè)并在之后的半世紀(jì)中發(fā)展到全球。訓(xùn)練目標(biāo)也由開始的船員擴(kuò)張到士兵、學(xué)員、工業(yè)工作人員等各種人群。拓展訓(xùn)練的風(fēng)采說到企業(yè)員工培訓(xùn)，大家一般便會想到到各種學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或各種各樣MBA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，事實(shí)上，專業(yè)知識和專業(yè)技能全是有形化的資產(chǎn)，而信念和精神實(shí)質(zhì)則是無形中的能量。在具體日常生活和工作上，自學(xué)能力和信念的堅(jiān)定不移、堅(jiān)毅，通常相比書籍的專業(yè)知識更加合理和好用。另外，怎樣開發(fā)設(shè)計(jì)出這些一直埋伏在你的身上，而您自身卻從沒真實(shí)掌握的能量，怎么才能搞清，你與別人的溝通交流和信賴究竟能深層次到哪些水平？8月底，正值宜人初秋，杭州趣加文化創(chuàng)意有限公司開啟了一場望江傍海的團(tuán)建之旅。這種，便是拓展訓(xùn)練的真實(shí)實(shí)際意義。

信任背摔

一、游戲簡介：這是一個(gè)廣為人知的經(jīng)典拓展項(xiàng)目，每個(gè)隊(duì)員都要筆直的從1.6米的平臺上向后倒下，而其他隊(duì)員則伸出雙手保護(hù)他。每個(gè)人都希望可以和他人相互信任，否則就會缺乏安全感。要獲得他人的信任，就要先做個(gè)值得他人信任的人。對別人猜疑的人，是難以獲得別人的信任的。這個(gè)游戲能讓使隊(duì)員在活動中建立及加強(qiáng)對伙伴的信任感及責(zé)任感。拓展訓(xùn)練的風(fēng)采說到企業(yè)員工培訓(xùn)，大家一般便會想到到各種學(xué)歷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或各種各樣MBA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，事實(shí)上，專業(yè)知識和專業(yè)技能全是有形化的資產(chǎn)，而信念和精神實(shí)質(zhì)則是無形中的能量。

二、游戲人數(shù)：１２－１６人

三、場地要求：高臺宜

四、需要器材：束手繩

五、游戲時(shí)間：30分鐘左右

六、活動目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導(dǎo)組員換位思考，讓他們認(rèn)識到責(zé)任與信任是相互的。

游戲規(guī)則:項(xiàng)目開始后:(所謂項(xiàng)目開始是指培訓(xùn)師喊開始,信息從后面一位伙伴開始傳遞那刻起)

1,不能講話.    

2.不能回頭

3.后面的伙伴的任何部位不能超過前面人身體的肩縫橫截面以及無限延伸面.(前后標(biāo)準(zhǔn)要以前面的某個(gè)物品做參照,比如白板.離白板近則為前,離白板遠(yuǎn)則為后)

4.當(dāng)信息傳到前面伙伴手中時(shí),這位伙伴要要迅速舉手示意,并把信息交到白板附近的培訓(xùn)師手中,計(jì)時(shí)會以舉手那一刻為截止時(shí)間.

5.不能傳遞紙條和仍紙條 .

6.項(xiàng)目的終解釋權(quán)和裁判權(quán)歸培訓(xùn)師(要解釋清楚,某些很有爭議的方法,和我們培訓(xùn)的整個(gè)中心相吻合算正確,背離則算錯(cuò)誤)

7.輪時(shí)間≤2分鐘.  (給出8分鐘的討論時(shí)間,然后回來PK)

第二輪：以前規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加:

8,輪所有方法不能再使用.

9.不能傳遞和扔任何物品.  

10.第二輪時(shí)間≤1分鐘   (給出7分鐘的討論時(shí)間,然后回來PK)

第三輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加

11,輪第二輪所有方法不能使用.  

12.第三輪時(shí)間≤40秒    (給出6分鐘的討論時(shí)間,然后回來PK)

第四輪：以上規(guī)則繼續(xù)生效,新的規(guī)則增加

13.前三輪所有方法不可用.    14.屁股不可以離開地面

15.第四輪時(shí)間≤20秒      (給出5分鐘的討論時(shí)間,然后回來PK)