為什么創(chuàng)立壹玖？《免費(fèi)模式基礎(chǔ)版》幫你解決的問題突破發(fā)展瓶頸發(fā)現(xiàn)資本奧秘解決盈利難題1如何跳出銷售產(chǎn)品的思維模式賣產(chǎn)品，讓顧客在不知不覺中消費(fèi)你的產(chǎn)品。為了創(chuàng)建中小微企業(yè)資源共享平臺(tái)中小微企業(yè)由于資源不足導(dǎo)致發(fā)展受限抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力差大多撐不到3年就面臨倒閉的困境壹玖致力于打造中小微企業(yè)資源共享平臺(tái)，以“免費(fèi)模式”為戰(zhàn)略核心，充分 整合集聚各方資源，助力中小微企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的對(duì)接，提升銷量，促進(jìn) 中小微企業(yè)競爭力的整體提升

袁國順老師，免費(fèi)模式集大成者，在長達(dá)30年時(shí)間里，歷經(jīng)了數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，揭開企業(yè)成功奧秘——利他，以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，開創(chuàng)了免費(fèi)模式的營銷先河，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

袁國順，免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里，歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。

壹玖文化準(zhǔn)則分配模式：按勞分配，多勞多得。行為觀：謀定而后動(dòng)，只做合法的善行。壹玖崇尚好人文化，強(qiáng)者文化。合作引流，實(shí)現(xiàn)多方共贏買20萬軟裝加2萬送20萬的寶馬汽車，買3萬的軟裝送44268元的贈(zèng)品，讓客戶真真切切感受到實(shí)惠，但其實(shí)看似賠本的方案背后都是有邏輯支撐的。服務(wù)觀：寧可我們千辛萬苦，不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營觀：踐行運(yùn)營賺看不到的錢，踐行運(yùn)營無形資產(chǎn)。資本觀：一切為我所用，一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀：學(xué)習(xí)如同洗澡，必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀：人人是人才，競爭看出來。銷售觀：拒絕推銷 影響銷售。壹玖三系：學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到：看得到 做得到 聽得到。社會(huì)責(zé)任：承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任！我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源！

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跨行業(yè)模型助力農(nóng)業(yè)新模式

壹玖為檸檬哥指引，免費(fèi)模式為檸檬基地賦能，免費(fèi)模式的成功落地讓中國千千萬萬的農(nóng)業(yè)從業(yè)者們看到了希望。百麗康還運(yùn)用主產(chǎn)品免費(fèi)模型推出機(jī)服務(wù)：設(shè)備免費(fèi)、安裝免費(fèi)、濾芯免費(fèi)、配件免費(fèi)、升級(jí)免費(fèi)，讓客戶輕松喝上放心水，一步步占領(lǐng)市場(chǎng)。在收獲大量的流量和關(guān)注后，“檸檬哥”吳開始轉(zhuǎn)變目光——建立悠然商學(xué)院，幫扶會(huì)員單位設(shè)計(jì)商業(yè)模式，對(duì)接渠道，促進(jìn)銷售、建立悠然幫扶團(tuán)隊(duì)，用免費(fèi)模式的商業(yè)智慧去幫助更多的農(nóng)業(yè)從業(yè)者。幾十位來自全國各地、各個(gè)行業(yè)的企業(yè)家齊聚宜賓高縣沙河鎮(zhèn)，感受悠然檸檬的智慧啟迪，也顛覆了他們對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植業(yè)固有盈利模式的認(rèn)知。