對(duì)于日用百貨回收市場(chǎng)中存在的許多問題，義烏市正貿(mào)日用品回收正在努力的通過“互聯(lián)網(wǎng) ”思維進(jìn)行解決。

想要提高義烏庫(kù)存回收的回收量要首先就需要突破傳統(tǒng)的回收方法，同時(shí)改變之前的那些單一的回收模式，并且還要豐富回收公司的經(jīng)營(yíng)模式。

另外想要提高回收量還要不段的增加科技含量的投入，增加義烏庫(kù)存回收的各類日用品信息來源渠道以及信息的覆蓋面，從回收公司的信譽(yù)以及服務(wù)兩方面入手來樹立品牌意識(shí)。

庫(kù)存管理控制系統(tǒng)要素：

1、倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置。倉(cāng)庫(kù)所在的地理位置是庫(kù)存控制系統(tǒng)中決定庫(kù)存控制結(jié)果的要索。它在一定意義上是對(duì)存貨供應(yīng)條件的選擇，即該供應(yīng)條件是否能保證或滿足某種方式的庫(kù)存控制。

2.訂貨批次和訂貨數(shù)量。訂貨批次和訂貨數(shù)量是決定庫(kù)存水平非常重要的因素。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，庫(kù)存控制是建立在一定要求的輸出前提下，因此，需要調(diào)整的是輸人、而輸人的調(diào)整依賴于訂貨。所以，訂貨與庫(kù)存控制關(guān)系十分密切，乃至不少企業(yè)的庫(kù)存控制轉(zhuǎn)化為訂貨控制，以此解決庫(kù)存問題。

3、運(yùn)輸。運(yùn)瑜是庫(kù)存控制的一個(gè)外部影響要素。有時(shí)候庫(kù)存控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并不是控制本身或訂貨的問題，而是緣于運(yùn)輸?shù)奶崆盎蜓诱`。提前則提髙了庫(kù)存水平，延誤則使庫(kù)存水平下降，甚至?xí)霈F(xiàn)失控狀態(tài)。

4、信息。在庫(kù)存控制系統(tǒng)中，監(jiān)控信息的采集、傳遞、反饋是控制的一個(gè)關(guān)鍵，它是信息要索在這個(gè)系統(tǒng)中的突出點(diǎn)。

5、庫(kù)存管理制度。庫(kù)存控制系統(tǒng)不是靠一條流水線、一種高新技術(shù)工藝等硬件系統(tǒng)的支持，而是靠管理，因此，管理要素的作用可能更大一些。需求、補(bǔ)充訂貨、約束和成本是所有庫(kù)存系統(tǒng)的共同組成部分。

其實(shí)從事收購(gòu)品牌服裝庫(kù)存的企業(yè)主要是利用了地域差和時(shí)間差來進(jìn)行盈利的。收購(gòu)到服裝后的企業(yè)會(huì)將服裝運(yùn)輸?shù)狡渌某鞘谢蚴堑胤竭M(jìn)行銷售，因?yàn)槠渌鞘衼碚f可能地方對(duì)服裝的款式的認(rèn)識(shí)可能是比較滯后的。義烏現(xiàn)金庫(kù)存回收以低入高出的方式來賺錢。

服裝回收的商家和企業(yè)可以在銷售的價(jià)格上賺到一些差價(jià)，這些都是一些合情合理的市場(chǎng)行情。義烏現(xiàn)金庫(kù)存回收除了利用地域差之外還會(huì)利用時(shí)間差，也就是我們常見的服裝換季大甩賣。