標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作流程：1.前提條件：①每個(gè)循環(huán)應(yīng)是重復(fù)作業(yè)；②以人的動(dòng)作為中心。2.涵蓋內(nèi)容：①依據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍配置人員；②生產(chǎn)操作順序；③待加工品的存儲(chǔ)、傳遞。3.規(guī)定順序：①工序生產(chǎn)能力統(tǒng)計(jì)；②均衡作業(yè)分擔(dān)；③規(guī)范作業(yè)流程。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作：一個(gè)好的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表在辦公桌上是編寫不出來(lái)的，要多次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，加以反復(fù)修改，才能親手制訂出一個(gè)令每個(gè)人都能看明白的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表來(lái)。

為什么更持續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成：一級(jí)：管理者：忙碌就是在努力工作；現(xiàn)象：現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，開(kāi)會(huì)總遲到；套話：我們已經(jīng)夠忙的啦。第二級(jí)：管理者：明白不能給產(chǎn)品增加價(jià)值的都是浪費(fèi)；現(xiàn)象：開(kāi)始用業(yè)務(wù)流程管理，并懂得時(shí)間管理。第三級(jí)：現(xiàn)象：各環(huán)節(jié)均使用流程圖管理；員工：具備多技能操作能力；現(xiàn)場(chǎng)：小組常開(kāi)會(huì)討論改善課題。第四級(jí)：現(xiàn)象：實(shí)際工作率達(dá)到75%以上；設(shè)備：因故障停線的情況基本去除；管理者：天天研究如何再增加價(jià)值。第五級(jí)：現(xiàn)象：實(shí)際工作率達(dá)到85%以上，庫(kù)存是行業(yè)中至低的；員工：新人也能很快跟上運(yùn)營(yíng)程序，全員主動(dòng)參與到改善活動(dòng)中。

生產(chǎn)線工位器具：生產(chǎn)線工位器具主要包括：上下料架、工裝量具放置架、工序零件存放架、儲(chǔ)料架、轉(zhuǎn)運(yùn)小車等。工位器具制作由建設(shè)單位做出方案，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。方案審批后建設(shè)單位進(jìn)行市場(chǎng)制作調(diào)研，通過(guò)幾家的價(jià)格對(duì)比和談判確定初部的價(jià)格，報(bào)請(qǐng)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審批后制作。人員配備：技術(shù)人員；操作人員技能培訓(xùn)；設(shè)備日常維護(hù)；日常開(kāi)工點(diǎn)檢項(xiàng)目；人員培訓(xùn)記錄。