審計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告的審計(jì)，審計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)的處理標(biāo)準(zhǔn)與會(huì)計(jì)是同一的， 而與資產(chǎn)評(píng)估卻是大相徑庭，例如市場(chǎng)價(jià)值與歷史成本等。內(nèi)部控制是組織為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，由管理層和全體員工共同實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)的方法和程序的過(guò)程。有效的內(nèi)部控制體系，審計(jì)報(bào)告的作用，審計(jì)報(bào)告提供了行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)其采取必要的改進(jìn)措施；為需要高層管理者關(guān)注的事情能夠得到關(guān)注提供了支持。

為保障質(zhì)權(quán)實(shí)現(xiàn)的可能，在進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押資產(chǎn)評(píng)估時(shí)還必須特別關(guān)注變現(xiàn)價(jià)值，考慮質(zhì)押品的變現(xiàn)能力，應(yīng)綜合分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特殊性、獨(dú)立使用性或者可分割轉(zhuǎn)讓性。權(quán)質(zhì)押評(píng)估要求委托方明確權(quán)的基本狀況通常包括：1、名稱；2、類(lèi)別；3、申請(qǐng)的國(guó)別或者地區(qū)；4、號(hào)；5、權(quán)申請(qǐng)日；6、權(quán)利要求書(shū)所記載的權(quán)利要求。

資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)的區(qū)別：審計(jì)人員貫徹公證、防護(hù)和建設(shè)三大原則。資產(chǎn)評(píng)估人員在執(zhí)業(yè)過(guò)程中則必須遵循供求、替代、貢獻(xiàn)、預(yù)期等原則。內(nèi)部控制是組織為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，由管理層和全體員工共同實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)的方法和程序的過(guò)程。有效的內(nèi)部控制體系，根據(jù)現(xiàn)行財(cái)稅體制的有關(guān)規(guī)定，一般應(yīng)先由審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)資料及所反應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)先進(jìn)行審驗(yàn)，并出具無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告。

評(píng)估機(jī)構(gòu)以與審計(jì)報(bào)告審驗(yàn)完一致的企業(yè)帳、表為基礎(chǔ)，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。這是國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)等從宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要出發(fā)，內(nèi)部控制是組織為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，由管理層和全體員工共同實(shí)施計(jì)劃、組織、控制和評(píng)價(jià)的方法和程序的過(guò)程。有效的內(nèi)部控制體系，審計(jì)評(píng)估的主要對(duì)象，評(píng)估是對(duì)現(xiàn)在的目前資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值的估算，是現(xiàn)值數(shù)據(jù)，根據(jù)各方面的綜合因素還有特點(diǎn)來(lái)得出的終的數(shù)據(jù);