怎樣才能讓代理商保持產品庫存不被積壓？

制訂政策，加快周轉

　　銷售政策影響庫存變化，這一點是不可置疑的。餐廚垃圾根據(jù)我市實際分為家庭中產生的易腐食物垃圾（剩菜剩飯、動物類廢棄物、廢棄食物等）和餐飲服務單位（餐館、飯店、賓館等餐飲企業(yè)以及單位食堂）在食品加工、飲食服務、供餐等活動中產生的垃圾（食物殘渣、殘液、廢棄油脂等）。一般終端經銷商按批發(fā)價進貨的同時，原經理就會給予階段性的政策獎勵，如終端經銷商進貨達到一定的額度，或者在廠家分配的額度內，就可享受廠家額外提供的折扣或實物獎勵。但是原經理這種做法產生的后果是終端經銷商及渠道內的庫存某段時間內大量增加，形成庫存積壓。

　　為了較好地將銷售獎勵轉化為銷售成果，原經理則改變了以往市場政策，采用終端銷售獎勵政策，把銷售政策向銷售終端傾斜。③物流管理不科學，庫存情況模糊不清，補賃盲目，滯銷品和零散缺碼貨盤點不及時，延誤貨品的正常流動，導致積壓。在終端推出針對某個型號的獎勵，使終端經銷商不但拿到廠家的獎勵，還獲得來自銷售的利潤。這樣不但實現(xiàn)了產品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經理產品的實際周轉。

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　眾所周知，把握時勢一定要看的三要素為：“天時、地利、人和”，而服裝庫存回收更要看這些了。

　　要知道，南北方氣候不同，因此在衣物的選擇上自然是不同的，其次，南方冬季商場很少能買得到羽絨服，而北方則遍地可見，進行服裝庫存回收一定要多多注意。

　　庫存回收服裝銷售市場、渠道庫存服裝市場主要在二、三線城市，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，找準市場，銷售渠道要根據(jù)城市人們消費習慣方式去選擇，不同的庫存需要不同的流通渠道，網絡銷售、品牌折扣店、百貨、超市、大型專業(yè)商店、傳統(tǒng)店鋪、地攤等。

　　另外，庫存回收服裝的利潤空間大，特別做的是外貿品牌，品牌庫存，但如果是品牌服裝的話，牌子要過硬，質量一定要過關!

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