人員配置：小倉庫都是老板自己代勞，一個人兼職了！大倉庫配置：倉管一名，理貨員兩名，服裝的后道一名，可以承擔起服裝的檢測，換標，除去線頭和修正的作用！雖然物流環(huán)節(jié)并不向頁面展示一樣直接面對消費者，但是作為最后一公里，其響應速度和服務質量也成為影響消費者購物體驗的重要一環(huán)。當然倉庫越大，人員越多，更細化，像唯品會倉儲里面就有入庫，檢測，分揀，上架，商家溝通，出庫，等多個環(huán)節(jié)！

倉庫的日常維護：平常除了出入庫，倉庫人員經(jīng)常要做的：

1，核對庫存量，這個每天倉管人員都要統(tǒng)計一份交給運營總監(jiān)！

2：退換貨的入庫和檢查修整，一般退回來的貨，先是放在一個專用的貨架上，有后道人員維修，包裝，才能從新入庫！

3：倉庫的清潔衛(wèi)生，要注意防潮，防鼠和蟲子等！經(jīng)常把產(chǎn)品拿出看看，有些易變質的衣服要重點觀察，不要繩子太緊等！

4：安全監(jiān)察，消防監(jiān)察，電線點燈等檢查，防止倉庫災害的發(fā)生！   5：倉庫軟件的管理，操作和維護！要經(jīng)常檢查，做好儲存！

龍森電商倉儲貨品管理精細度的設計原理和實現(xiàn)方式二

確定庫位管理方式時需要考慮的內容包括：

倉庫庫位管理：按貨主->按品牌->按類目->按SKU->按批次（與公司的業(yè)務形態(tài)有關）

庫位設置規(guī)則：單一庫位對應多品牌、或多品類、或多SKU、或多批次；單一庫位對應單一品牌、或單一品類、或單一SKU、或單一批次；或多種組合。（與經(jīng)營的品類有關）

庫位編碼規(guī)則：庫位號的生成規(guī)則（建議）：（庫區(qū)號） 通道號 貨架排號 貨架層高 貨位號。（這個建議是從倉庫可視化管理和降低操作人員學習（記憶）成本角度考慮設計的。庫位號的規(guī)則基本符合人們日常生活常識。通道號類似于街道名；貨架排號類似于樓號；貨架層高類似于樓層；貨位號類似于門牌號。電商倉儲管理中SKU的含義詳解在電商運營或倉儲管理中有一個叫SKU的東西。系統(tǒng)應實現(xiàn)庫位編碼的修改，擴充，合并等功能。原則上應使系統(tǒng)中的庫位編碼與庫房物理庫位的設置保持一致。）

龍森庫存準確性的各個緯度：

三、技術影響

1、龍森倉儲信息系統(tǒng)影響：

電子商務公司倉儲環(huán)節(jié)對于信息系統(tǒng)的依賴是極其嚴重的，如果沒有配套功能完備的WMS對倉儲業(yè)務進行流程引導，而單純的依賴人員，對于庫存準確性這項指標的影響是巨大的。但在運營生產(chǎn)中，往往一個揀貨批次對應一名揀貨人員，而揀貨人員受個人處理能力以及裝載工具的限制，只能處理一定數(shù)量的訂單。直白的來說就是沒法控制!其中關鍵性的幾個功能分別是：條碼應用、PDA應用、庫存貨位管理系統(tǒng)、人員信息系統(tǒng)

2、龍森倉儲相關設備影響：

此處設備包含直接可以提高數(shù)量準確性的設備，也包含配套系統(tǒng)支持用設備。較為典型使用的例如在入庫環(huán)節(jié)，通過條碼識別、RFID識別等設備進行入庫品類區(qū)分與數(shù)量控制;在分揀或者盤點環(huán)節(jié)，進行被撿品的系統(tǒng)復核確認。

電商倉儲物流與傳統(tǒng)零售物流的對比分析

5、訂單波動性大

　　電商各種促銷活動如雙11、雙12以及店慶日等引來的大量訂單，在十天半個月內都沒法送達客戶手中的新聞屢見不鮮。由此可見，電商的訂單波動性非常大，在電商倉儲物流的規(guī)劃和設計時，場地/人員/設備等的配置足夠柔性，滿足大促期間的大批量發(fā)貨，且要快速。庫存準確率低、發(fā)錯貨概率高、配送時效難以控制，由此造成的物流評分不高、顧客體驗差，進一步影響到成本居高不下的例子越來越常見。同時，常常也會有一些單品或者組合裝的團購/聚劃算活動，這種活動也會引來臨時性大量的訂單，對后端的電商倉儲物流要求也極高。因此，電商倉儲物流規(guī)劃以及流程設計上，也需重點考慮此類活動的訂單快速生產(chǎn)，甚至可設計專門的出貨流程。

6、退貨量很大

因為電商行業(yè)的特性，顧客看不到實物，僅憑圖片、文字描述就下單采購，當收到實物后，與心理預想的可能會存在較大落差，因此，與傳統(tǒng)零售物流相比，電商的退貨量極大。配備國內先進的ERP管理系統(tǒng)，提供接單、審單、快遞選擇、打單分揀、裝箱、復核與稱重、封箱、出庫、攔截訂單一站式服務。對于后端的電商倉儲物流而言，則要有很強的退貨商品處理能力，將退貨商品進行快速挑揀，保證退貨可再銷售商品的及時上架。