企業(yè)管理軟件開發(fā)定制工程管理軟件

       在這互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，許多企業(yè)實施了工程項目管理軟件。不過一些企業(yè)不知道怎樣在公司內(nèi)部快速推廣工程項目管理軟件，那么下面小編來為大家大致介紹下。往下看：

1、統(tǒng)一思想、全員行動

      企業(yè)高層要在公司內(nèi)部統(tǒng)一員工思想，改變員工之前的項目管理習(xí)慣，重新適應(yīng)工程項目管理軟件。可能一開始員工會比較不適應(yīng)，但一段時間之后就會發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的價值，慢慢會習(xí)慣系統(tǒng)

2、充分運用個性化服務(wù)

      工程項目管理軟件功能很強(qiáng)大，在設(shè)計上可以增加一些人性化的服務(wù)，特別是要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況來確定。同時也要考慮到使用者的情況，盡量人性化。比如對于年齡大的，和一些電腦操作不熟練的，可以配合使用手寫板。在內(nèi)部短信、郵件功能上可以設(shè)定自定義群組等。

3、對全體員工進(jìn)行使用培訓(xùn)、保證使用效果

      特別是企業(yè)內(nèi)部使用，培訓(xùn)是必須的。有關(guān)部門可采用集中授課和現(xiàn)場培訓(xùn)等方式進(jìn)行，針對不同的人員和不同的權(quán)限分開培訓(xùn)，保證使員工了解其操作原理以及相關(guān)的方法，從而提高使用效果。

企業(yè)管理軟件開發(fā)定制

       這實際上在軟件開發(fā)項目中是一個普遍的現(xiàn)象。缺乏詳細(xì)的工作目標(biāo)以便在項目結(jié)束時驗證是否取得了預(yù)期的成果。對于軟件開發(fā)項目而言，在進(jìn)度、任務(wù)范圍、質(zhì)量、成本等項目目標(biāo)中，進(jìn)度是清晰明確的，也是用戶為關(guān)心的。不管是獻(xiàn)禮工程或一把手工程，進(jìn)度都是項目目標(biāo)諸多方面中制定的，并且能夠很快在招標(biāo)文件或合同中訂下來。當(dāng)然，這種進(jìn)度的合理性未必是經(jīng)得起考驗的。而統(tǒng)計數(shù)字事實說明，大部分的軟件開發(fā)項目的進(jìn)度是不合理的。無論是急于求成的客戶還是缺乏軟件開發(fā)經(jīng)驗和軟件工程知識的項目經(jīng)理都存在對進(jìn)度過于樂觀的問題，其原因較多是因為他們對項目范圍的認(rèn)識是在一種比較粗的顆粒度基礎(chǔ)之上。

      實際上是對項目計劃的重要性認(rèn)識還不夠充分，雖然大家都知道知道“作計劃”很重要，是項目成功的關(guān)鍵，但又認(rèn)為計劃就是寫文檔，也許是因為一些人善于寫程序但不善于寫文檔，所以有些項目經(jīng)理會認(rèn)為寫文檔是一種走形式，或?qū)Ψ爆嵉奈臋n有一種排斥心理。  其實不能把計劃當(dāng)成僅僅是寫一個計劃文檔的問題，而是要通過編寫計劃文檔的過程，理清項目目標(biāo)、項目范圍、項目所需資源、制定合理的項目進(jìn)度、制定完成項目所需的各種約定(溝通、變更)、制定應(yīng)對風(fēng)險的有效對策。對于這一問題的解決，首先應(yīng)當(dāng)提高項目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計劃、階段計劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估與評審工作。