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物流有效資源整合趨勢(shì)

有效資源整合包括上下游資源，虛擬資源，平臺(tái)資源，通過聯(lián)盟，加盟，收購(gòu)并購(gòu)等方式聯(lián)合起來，實(shí)現(xiàn)資源共享，資源對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)與集聚效應(yīng)。

隨著資源整合日益趨向于實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。過去單打獨(dú)斗的格局被打破而代之以抱團(tuán)取暖的聯(lián)盟平臺(tái)，加盟平臺(tái)，信息平臺(tái)如雨后春筍，茁壯成長(zhǎng)。各平臺(tái)相互競(jìng)爭(zhēng)與推進(jìn)，大大的改變了過去專線物流小散亂差的局面，從而以規(guī)模，服務(wù)，數(shù)據(jù)等方面為手段提升了物流服務(wù)水平，改變了物流人的品味與物流品牌形象，有效地促進(jìn)了平臺(tái)公司的發(fā)展。

保險(xiǎn)費(fèi)：一般保險(xiǎn)公司面對(duì)物流公司對(duì)公的報(bào)價(jià)是千分之三，但在實(shí)際運(yùn)作過程中，大多數(shù)的物流公司能夠爭(zhēng)取到千分之一以下的費(fèi)率。主要看你公司一年的投保額度，按照原先的經(jīng)驗(yàn)，如果一年的投保額度超過1個(gè)億，基本能夠拿到千分之0.6的費(fèi)率。