建筑工程咨詢（投資）資質的運維過程是一個重要環(huán)節(jié)

推進全過程工程咨詢是深化投融資體制改革和改善營商環(huán)境的需要，是我國建筑業(yè)和工程咨詢行業(yè)高質量發(fā)展的需要，也是提升我國工程咨詢行業(yè)國際競爭力、服務“一帶一路”倡議的需要。

全過程工程咨詢治理體系離不開其服務的工程、客戶和相關方，包括誰來治理、治理什么和如何治理三大方面，治理結構是治理體系的具體體現。

工程咨詢行業(yè)存在的理由在于為客戶創(chuàng)造價值，全過程工程咨詢發(fā)展的動力主要來自客戶及相關方的新需求，其背景是工程行業(yè)的全生命周期價值鏈及其升級

項目全過程咨詢的后一個階段 ,也是檢驗項目是否實現決策目標的關鍵環(huán)節(jié)。完成項目的竣工驗收工作后,轉入項目的試運營階段,這時項目的使用方已經開始做使用前的準備工作,設備調試、人員培訓等。

運維階段工程咨詢的主要任務是檢查工程質量是否達到設計要求,復核工程投資是否合理。在投產或投入使用過程中驗證項目的建設效果是否達到預期要求。同時與使用者結合并順利交接。

建筑工程咨詢（投資）資質治理結構

隨著國家促進建筑業(yè)和全過程工程咨詢發(fā)展的政策相繼出臺，推動工程行業(yè)和工程咨詢價值鏈治理模式的轉換和升級日益迫切。

從工程項目主要相關方的視角，構建工程項目全生命周期治理結構，從而更容易確定全過程工程咨詢單位的角色和地位。

在工程項目全生命周期治理結構中，相關方有政府、投資人、項目單位、建設單位、運營單位、承包商、服務商、供應商、全過程工程咨詢單位、用戶、社區(qū)與公眾。政府承擔宏觀管理的角色，對于政府投資項目則承擔投資人的角色。

項目單位的地位沒有得到應有的重視，也沒有發(fā)揮應有的作用。特別是對多元投資項目或市場化投資項目而言，建設單位的法定責任主體仍是項目單位，項目代建或項目管理咨詢單位根據合同約定承擔相關工作，并對所承擔的工作負責。

全過程工程咨詢單位的服務對象

在工程項目全生命周期治理結構中，全過程工程咨詢單位的服務對象眾多，可以作為政府的工程咨詢顧問；也可以服務投資人，包括銀行、、產業(yè)資本，也包括政府投資項目的履行出資人責任的政府部門，為投資人的投資決策、監(jiān)管、回收提供咨詢服務。可以說，在強化和回歸項目單位在項目治理結構中的核心地位后，全過程工程咨詢單位才有真正明確的全過程服務對象。

全過程工程咨詢實務

1）全過程咨詢的風險因素如何規(guī)避；

（2）全過程咨詢建設項目前期策劃的流程和主要關鍵點和重點、難點問題的實物操作、投資決策、可行性階段、內容和要點、方法和程序、咨詢機構的選擇與管理、可行性研究報告編制技巧、投資估算編制技巧與項目評價、設計概算編制技巧與優(yōu)化增值；

（3）如何解決全過程咨詢服務中造價、監(jiān)理、勘察、設計、運維存在的，合約管控現狀、難點挑戰(zhàn)、風險誤區(qū)和管控中的痛點問題及法律服務問題；

（4）全過程咨詢與 EPC 工程總承包項目關系與實務；

（5）如何在 PPP 項目中更好的開展全過程咨詢；

（6）基于 BIM 技術應用的全過程工程咨詢解決方案及實務。

全過程工程咨詢項目經理實務

（1）全過程工程咨詢項目經理職責內容及要求

（2）全過程工程咨詢團隊的搭建和管理細則及要點

（3）全過程工程咨詢項目的風險把控和規(guī)避

（4）經典全過程工程咨詢項目案例分析和實務演練