家政保潔公司作為傳統(tǒng)職業(yè)，一直處于一種順從其美狀況，近幾年，跟著社會需求增大，越來越遭到社會的重視，職業(yè)開展得到廣泛重視，促進(jìn)了職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化開展，家政保潔服務(wù)公司正在逐漸由粗豪式開展走向化、精細(xì)化、質(zhì)量化開展。

首要由于，居民作業(yè)和日子節(jié)奏遍及加速，居民為了進(jìn)步作業(yè)效率和日子質(zhì)量，需求更多的家政保潔，我國家庭結(jié)構(gòu)正在發(fā)生明顯改變，家庭小型化、人口老齡化等社會特色日益杰出，“空巢白叟”“留守子女”不斷增多，家庭成員從事日常勞務(wù)作業(yè)的壓力越來越大。一起，居民收入的增加，也為家政保潔商場供給了物質(zhì)條件和消費(fèi)能力。

家政保潔的小方法：

回到客廳進(jìn)行客廳部分的清潔。將公共衛(wèi)生間進(jìn)行清潔。關(guān)于家庭保潔：幾個有用的小竅門，1.熱杯盤會在家具漆面留下一圈燙痕，用煤油、酒精、花露水或濃茶蘸濕的抹布擦拭即可；也可涂抹一層碘酒或凡士林油，隔兩日再用抹布擦拭即可。2.家具上的商標(biāo)擦掉后會留下不干膠的殘留物,可用粗橡皮擦去，效果不錯。地板上的口香糖也嘗試這種方法。3.家中白色桌面、白色椅子很容易弄臟，不妨試著用牙膏擠在干凈的抹布上輕輕一擦污痕便會去除。

在日常的保潔服務(wù)工作管理方法中，很多管理方法人員非常容易走入的一個錯誤觀念是，覺得工作職責(zé)分工和分配完成了就基礎(chǔ)完成了工作，針對職責(zé)分工和分配的效果未去認(rèn)證，不知道員工是不是已搞清楚，造成 具體結(jié)果通常與自身想像不一致。假如因而而責(zé)怪、指責(zé)、懲罰員工，結(jié)果會是員工“另謀高就”。這類達(dá)不了目標(biāo)的狀況，是管理方法人員的義務(wù)。

比如，某發(fā)電廠物業(yè)管理的堤壩保潔服務(wù)中，保潔服務(wù)負(fù)責(zé)人分配了某員工保潔服務(wù)橡膠減速帶上震下的土壤。在查驗(yàn)中發(fā)覺，三十分鐘內(nèi)該員工僅保潔服務(wù)兩橡膠減速帶間約10平方米左右的土壤，對附近很多土壤料石置若罔聞。根據(jù)掌握獲知，該員工并搞不懂負(fù)責(zé)人的工作規(guī)定；將目標(biāo)規(guī)定和工作范疇向其講明白后，改變顯著。

再舉個事例，某院校的保潔服務(wù)，周六放假了時的保潔服務(wù)人員比平常分配得少許多，一碰到查驗(yàn)工作，保潔服務(wù)人員一個早上僅僅干了表層的廢棄物收撿工作，根據(jù)工作量分析，具體用以此工作時間約半小時，別的很多平常該進(jìn)行的工作仍未去做。它是顯著的工作欠缺監(jiān)督管理的不良影響。

保潔員服裝工作服清洗制度規(guī)范

1、保潔員服裝工作服洗滌。洗衣房將不同種類和布料的工作服分類洗滌。每次洗滌裝機(jī)，選擇洗滌劑、干洗、濕洗、投水沖洗、控制溫度、壓力、洗滌時間、烘干、甩干、熨燙等，遵守操作規(guī)程和洗滌操作程序，動作規(guī)范，保障質(zhì)量。洗后的工作服，做到清潔、美觀，無污漬、開線等現(xiàn)象發(fā)生。需要修補(bǔ)的工作服，交攀紉組修好。

2、工作服發(fā)放。員工工作服由工服房統(tǒng)一保管。員工換洗工作服，憑工服牌對號人座。工服房內(nèi)員工工作服分類掛架，排列整齊、美觀，查找方便。員工領(lǐng)工服，發(fā)放準(zhǔn)確，基本無差錯發(fā)生。