工廠保安人員管理制度

工廠保安管理制度：保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟，門衛(wèi)保安的形象直接影響到來訪人員對公司印象的好壞；再者確保公司安全和防盜，維護(hù)公司利益，特訂本制度：

1、值班時(shí)要穿保安服并整潔，嚴(yán)禁穿短褲、拖鞋上班。

2、不遲到、不早退、不擅自離崗，上班時(shí)間不能吃零食、看書報(bào)、打瞌睡；并按月對考勤打卡機(jī)的時(shí)間進(jìn)行調(diào)對。

3、嚴(yán)格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進(jìn)出廠車輛的記錄。

4、必須對出廠車輛進(jìn)行檢查防止不必要（如偷盜）現(xiàn)象的發(fā)生。

5、人員攜帶物品出廠，經(jīng)憑各部門出具的證明才予放行。

6、公司車輛、人員在上班時(shí)間外出，經(jīng)過問事并記錄出入時(shí)間。

7、負(fù)責(zé)管理公司場地的車輛停放秩序，自行車進(jìn)出公司大門均應(yīng)下車推行，疏導(dǎo)大門內(nèi)外無關(guān)人員。

8、在上下班時(shí)間嚴(yán)格監(jiān)督和控制員工攜帶公司內(nèi)部物品出廠（嚴(yán)防員工偷盜公司物品）

9、工廠保安在工人下班后要注意檢查各車間是否關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣、關(guān)窗。如未關(guān)好，要及時(shí)關(guān)好，并做好登記報(bào)告上級(廠長、下同) 若發(fā)現(xiàn)本廠防范不足或本廠員工違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級。

10、定期配合生產(chǎn)主管進(jìn)行檢查消防設(shè)施，消除安全隱患。

門衛(wèi)保安如何做好查驗(yàn)工作

門衛(wèi)保安的工作內(nèi)容有很多，查驗(yàn)工作比較重要的一項(xiàng)，門衛(wèi)保安如何做查驗(yàn)工作小編來告訴你

一、查驗(yàn)出入人員的證件。證件是指工作件、身份件等。查驗(yàn)證件首先要查驗(yàn)其真?zhèn)魏蜁r(shí)效性。不是真的證件的種類通常有三：偽制、涂改和冒用。 (1)驗(yàn)居民身份：應(yīng)側(cè)重識別圖案和花紋，注意從中 發(fā)現(xiàn)問題；同時(shí)要仔細(xì)比較照片上的面貌特征與持證人 是否相符，看其主要部位是否一致，年齡有無過大差別； 另外還可以通過交談、提問，判明持證人的回答與身份 1證編號表明的情況是否一致。(2)檢查工作1證：主要看證件上的名稱是否是全稱，名 稱的表述、文字有無差錯(cuò)，照片上有無鋼印公章，尢其 要注意公章的真?zhèn)巍?尺寸、字的規(guī)格、位置、大小)。 識別涂改的證件主要看紙板是否有刮、擦、蹭的痕跡、 文字是否有過改動。查驗(yàn)冒用證件要注意看照片上是否 有鋼印公章，照片上的鋼印與紙板上的鋼印是否吻合， 全部字跡排列是否自然，照片與執(zhí)證人的面部特征是否 相符等等。二、查驗(yàn)出入車輛。 當(dāng)車輛來到哨位相距十之十五米時(shí)，保安人員應(yīng)以立正 姿勢站于機(jī)動車輛的側(cè)前方，面向機(jī)動車，向前伸出一 只手臂呈水平狀，五指并攏，手指朝上，掌心向車，另 一只手臂隨之向前抬起，置于平伸手臂的下方，五指并 攏微微彎曲，掌心向讓車輛?？康姆较蜻B續(xù)擺動，示意 停車。

除此之外，凡遇非客戶單位的車輛進(jìn)出大門時(shí)，保安人員應(yīng)示意停 車，問明情況，如確屬來客戶單位公干者可示意放行； 運(yùn)載物資的車輛出門時(shí)必須認(rèn)真對照貨單檢查核對實(shí)物。 如遇外部車輛不按示意停車，強(qiáng)行駛?cè)氲?，須牢記車輛 型號和牌號，即時(shí)報(bào)告帶班員或?qū)Σ繄?zhí)班員，迅速查找， 盡快弄清情況，以防止發(fā)生意外。

如何分配保安員的工作

今天要跟大家說的是我們保安公司是如何分配保安員的工作，讓他們互相合作并且團(tuán)結(jié)一致，我們總結(jié)了這三步給你們了解一下。

一、基礎(chǔ)要“牢”。當(dāng)前，新入隊(duì)的保安員安全意識較淡薄，安全知識匱乏。因此，基層骨干應(yīng)大力組織新隊(duì)員學(xué)習(xí)保安業(yè)務(wù)知識，讓他們逐步增長安全常識，增強(qiáng)安全意識，不論安全情況如何改變，都要警鐘長鳴，時(shí)刻不放松。否則，身處安全“漩渦”的保安員難免不發(fā)生意外。

二、信息要“靈”。一些分隊(duì)位置偏僻，個(gè)別保安員對自身要求不嚴(yán)，和分隊(duì)長“捉迷藏”、“打心理戰(zhàn)”、暗地違規(guī)。這時(shí)，就要求分隊(duì)長對信息反應(yīng)要靈敏，通過詢問、觀察、調(diào)查等多種手段，準(zhǔn)確掌握隊(duì)員的思想狀態(tài)和異常舉動，即使發(fā)現(xiàn)、制止、避免各類安全事故的發(fā)生。

三、解決要“實(shí)”。只有實(shí)實(shí)在在解決問題，解決問題不能敷衍，要責(zé)任到人，這樣才會有紀(jì)律。