正睿咨詢——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

銷售市場和營銷推廣：與出示買家選購商品的方法和正確引導(dǎo)他們開展選購有關(guān)的各種各樣主題活動，如廣告宣傳、營銷、市場銷售團(tuán)隊、渠道營銷等。

服務(wù)項目：與出示服務(wù)項目以提升或維持產(chǎn)品價值相關(guān)的各種各樣主題活動，如安裝、檢修、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、零部件供貨等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

波特五種競爭力分析法

波特的五種競爭力分析法被廣泛運(yùn)用于許多領(lǐng)域的戰(zhàn)略制訂。波特覺得在一切領(lǐng)域中，不論是中國還是國際性，不論是出示商品還是出示服務(wù)項目，競爭的標(biāo)準(zhǔn)都包含在五種競爭能量內(nèi)。這五種競爭力便是企業(yè)間的競爭、潛在性新競爭者的進(jìn)到、潛在性代替品的開發(fā)設(shè)計、經(jīng)銷商的議價能力、消費(fèi)者的議價能力。這五種競爭能量決策了企業(yè)的營運(yùn)能力和水準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略計劃是企業(yè)依據(jù)環(huán)境因素和內(nèi)部資源標(biāo)準(zhǔn)而制定的涉及到企業(yè)管理方法各層面（包含企業(yè)生產(chǎn)管理、市場營銷管理、財務(wù)會計、人力資源資源優(yōu)化配置等）的含有性的重特大計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

這類整體規(guī)劃一般要定下5—十年乃至更長的發(fā)展前景，但也不是一次進(jìn)行后就固定不動不會改變，它是伴隨著企業(yè)內(nèi)部和環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變而持續(xù)調(diào)整的一種管理方法全過程。一個詳細(xì)的戰(zhàn)略整體規(guī)劃務(wù)必是可實行的，它包含二項基礎(chǔ)內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)資源分配對策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)在發(fā)展趨勢中會碰到哪些的戰(zhàn)略難題

1.欠缺長久建設(shè)規(guī)劃，沒有清楚的發(fā)展趨勢戰(zhàn)略和市場競爭戰(zhàn)略；

2.戰(zhàn)略管理決策隨機(jī)性很大，欠缺科學(xué)研究的管理決策體制；

3.干部認(rèn)真負(fù)責(zé)，職工不辭勞苦，可是企業(yè)便是止步不前；

4.對企業(yè)戰(zhàn)略的分辨只是借助管理者和管理人員本人的判斷力和工作經(jīng)驗；

5.對銷售市場和市場競爭自然環(huán)境的了解不夠，欠缺量化分析的客觀性剖析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

6.盲目跟風(fēng)追求銷售市場網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，企業(yè)項目投資過多多樣化，造成 資源分散化，多頭管理；

7.企業(yè)左右對將來發(fā)展前景沒有達(dá)成協(xié)議，內(nèi)部存有很大的矛盾；

8.戰(zhàn)略制定沒有在機(jī)構(gòu)內(nèi)部充足溝通交流和溝通交流，造成 明確戰(zhàn)略欠缺機(jī)構(gòu)內(nèi)部的了解和適用；

9.戰(zhàn)略總體目標(biāo)沒有開展充足溶解，都沒有實際的行動計劃，沒法貫徹落實到企業(yè)的日常運(yùn)營管理主題活動中，變成空中閣樓；

10.欠缺合理的戰(zhàn)略實行方式和保障體系，在組織架構(gòu)、人力資源管理整體規(guī)劃、會計現(xiàn)行政策等層面與戰(zhàn)略錯位。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

業(yè)務(wù)規(guī)劃。總體規(guī)劃僅僅戰(zhàn)略的基本定義、總體目標(biāo)，僅僅明確的戰(zhàn)略的方位。若要達(dá)到目標(biāo)，則還必須開展更加詳盡的業(yè)務(wù)規(guī)劃，產(chǎn)生對總體規(guī)劃的強(qiáng)大的支撐點(diǎn)。這一環(huán)節(jié)應(yīng)由戰(zhàn)略管理方法單位機(jī)構(gòu)舉辦業(yè)務(wù)規(guī)劃總結(jié)會，每個部門依據(jù)業(yè)務(wù)流程屬地管理狀況，分別承擔(dān)所管范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

單位的業(yè)務(wù)規(guī)劃很有可能牽涉到別的單位的支撐點(diǎn)，為確保業(yè)務(wù)規(guī)劃的關(guān)聯(lián)性和思維邏輯，還必須在業(yè)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行后邀約有關(guān)的單位開展審查。比如，生產(chǎn)制造部門規(guī)劃將生產(chǎn)能力提高20%，而完成的途徑能夠是提升工作人員或是是提升自動化技術(shù)的機(jī)器設(shè)備，那麼就必須邀約人事部門和設(shè)備維護(hù)單位開展討論采用哪些的方法更加有效。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢