規(guī)避多承擔稅費的合同簽定技巧。寧夏財稅管理財務外包管理

規(guī)避多承擔稅費的合同簽定技巧

規(guī)避甲企業(yè)承擔開發(fā)商沒有支付在經濟合同中承諾的鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費，必須在簽定經濟合同時，拿著該份經濟買賣合同到鋪面所在地的主管稅務局去進行備案，同時要及時督促開發(fā)商把其在經濟合同中承諾的鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費繳納完畢后，才付清鋪面的購買價款。或者在經濟合同中修改條款“鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費均由開發(fā)商承擔，但是由甲企業(yè)代收代繳。”這樣簽定的合同，甲企業(yè)可以在支付開發(fā)商的購買價款時就可以把由開發(fā)商承擔的鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費進行扣除，然后，甲企業(yè)去當地稅務局繳納鋪面的契稅、印花稅及買賣手續(xù)費，憑有關的完稅憑證到當地房管局去辦理過戶產權登記手續(xù)。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

財務管理的六種有效方法。寧夏財稅管理財務外包管理

四、加強成本費用管理、控制工作

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本低、利潤大的產銷量，減少無效或低效勞動；改變現行產品成本出現浪費后再控制的做法和只注重在生產過程中抓成本控制的行為，從產品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經濟效益有機地結合起來，把成本浪費消滅在產品的“源頭”，實現財務部門抓成本管理的事前參與和超前控制。

要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質量結構和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購；銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。

成本管理的有效措施。寧夏財稅管理財務外包管理

十、重視成本管理的基礎工作，搞好成本核算與監(jiān)督

寧夏財稅管理，銀川財稅管理。企業(yè)強化成本管理，搞好成本核算是基礎，是做好其他成本管理工作的前提和依據。假的成本信息，必將導致錯誤的決策。因此，強化成本管理，必須從準確的成本核算做起。（以上資料源自中華財稅網《跟名家學企業(yè)成本管理實務》課程，賀志東領導主講）

怎樣做才能提升公司的整體財務管理水平？寧夏財稅管理財務外包管理

2、建立健全內部財務管理制度，規(guī)范財務行為

財務制度是企業(yè)從事財務活動，實施財務管理，進行會計核算和實施會計監(jiān)督的基本準則和行為規(guī)范。按照國家的統(tǒng)一要求，結合企業(yè)實際，建立科學、合理、有序的企業(yè)財務制度，既是加強財務管理的重要內容，也是建立現代企業(yè)制度的有力保證。為規(guī)范整個公司的財務行為，使整個公司的會計基礎工作做到有章可循，有法可依，公司財務資產部從建立和規(guī)范財務制度入手，結合公司自身的生產經營特點和管理要求，相繼出臺了資金管理、成本核算、預算管理、資產管理、會計報告考核、利潤分配等一整套切實可行的財務管理制度，使整個公司的財務管理工作逐步納入到標準化、規(guī)范化、制度化上來。同時，為保證各項管理制度的嚴格實施，公司財務資產部定期抽調會計人員組成檢查小組，對公司所屬各單位的會計基礎工作、內部控制制度、審計意見和審計決定的落實、財務收支預算和設備購置預算的執(zhí)行、資金的使用、稅收等情況進行檢查，發(fā)現問題，及時整改，并將檢查結果納入年終考核，直接與年終財務工作的評比掛鉤。以上措施的嚴格執(zhí)行，既促進了會計人員之間的廣泛交流，又有效降低了違規(guī)行為的發(fā)生，使整個公司會計基礎工作得到了整體提高和協(xié)調發(fā)展。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。