激勵勞務(wù)外包員工的方法

天津勞務(wù)外包公司認(rèn)為企業(yè)使用勞務(wù)外包員工不僅能節(jié)省成本還可以解決崗位編制的問題，而且可以根據(jù)自己需求簽訂長短周期不同的合同，但是勞務(wù)外包也會造成同工不同酬，沒有歸屬感，或是企業(yè)文化認(rèn)同不一致等問題，為了企業(yè)更長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，下面給大家分享幾種激勵勞務(wù)外包員工的方法。

天津勞務(wù)外包公司

一、職業(yè)生涯規(guī)劃激勵法

天津勞務(wù)外包公司建議制定動態(tài)的職業(yè)生涯規(guī)劃體系，與時俱進(jìn)共同發(fā)展，比如調(diào)整組織架構(gòu)，增加各職級內(nèi)部檔位，并將職檔與工資掛鉤。國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司就是講現(xiàn)有員工崗位分為A、B、C三個檔位，由A到C。入職剛開始是A檔，入職后1年變?yōu)锽檔，然后將檔位與工資掛鉤，并且勞務(wù)外包員工在參加轉(zhuǎn)正考試時，根據(jù)崗位級別和職檔給予不同的加分。

二、建立明確的晉升體系，提供更多的轉(zhuǎn)正機(jī)會

天津勞務(wù)外包公司表示企業(yè)一定要制定明確單位轉(zhuǎn)正的制度，要讓勞務(wù)外包員工知道轉(zhuǎn)正考核的時間、考核方式、轉(zhuǎn)正要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與轉(zhuǎn)正的條件和轉(zhuǎn)正比例等因素。適宜的轉(zhuǎn)正比例約為20%-30%。

晉升考評主要可以從：績效考核成績、領(lǐng)導(dǎo)考評、工作時間、學(xué)歷、理論考試成績等方面組成。

天津勞務(wù)派遣可以節(jié)省哪些成本?

目前，勞務(wù)派遣人員的雇傭方式已為許多有勞動需求的企業(yè)所接受和承認(rèn)，大多數(shù)企業(yè)都有勞務(wù)派遣人員。探討勞務(wù)派遣員工在企業(yè)中廣泛使用的主要原因與其能節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本這一事實(shí)直接相關(guān)。那么如果公司在行業(yè)中使用較好的勞務(wù)派遣人員，可以節(jié)省哪些成本呢？接下來天津勞務(wù)派遣就給大家簡單介紹一下。

天津勞務(wù)派遣

1、假期福利及獎金費(fèi)用

在整個招聘行業(yè)和勞動力市場中，我們可以發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣人員的工資與正式雇員的工資有很多差異，大多數(shù)公司需要在假期給予各種員工獎勵或鼓勵員工的獎金。但是，如果企業(yè)使用勞務(wù)派遣員工，只需要按時向這些員工支付工資就可以了。因此，天津勞務(wù)派遣員工可以幫助公司節(jié)省假期福利和獎金等費(fèi)用。

2、招聘和培訓(xùn)新員工的費(fèi)用

近年來，各企業(yè)都面臨著不同程度的招聘和就業(yè)困難，要成功招到符合公司職位要求的人員，需要在各自地區(qū)的招聘市場上進(jìn)行招聘。然而，企業(yè)進(jìn)入招聘市場需要支付一定的招聘費(fèi)用，而且需要安排工作人員在征聘后接受培訓(xùn)。但是，如果你使用勞務(wù)派遣員工，公司將不再需要花錢招聘人員和培訓(xùn)新兵。

天津勞務(wù)派遣公司謝絕墊付準(zhǔn)則

天津勞務(wù)派遣公司

謝絕墊付準(zhǔn)則

在勞務(wù)派遣的三方法律關(guān)系中，行政命令制度是明確的，用人單位應(yīng)當(dāng)實(shí)際接受被派遣去做某事的職工的工資和社會保障費(fèi)用。這是勞務(wù)派遣公司不付錢原則的法律根源，也就是說，讓人們?nèi)ツ程幾瞿呈隆９静蛔袷叵蛴萌藛挝恢Ц渡鲜鲑M(fèi)用的原則，實(shí)際上增加了個人的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

使用勞務(wù)派遣有兩個主要優(yōu)點(diǎn)。一是讓國有企業(yè)和陷阱機(jī)構(gòu)突破勞動制度，二是為勞動合同管理和社會保險(xiǎn)管理提供專業(yè)服務(wù)，降低管理成本。天津勞務(wù)派遣公司說，工人的工資和社會保險(xiǎn)金實(shí)際于雇主接受的工資和社會保險(xiǎn)金。他們支付的費(fèi)用在中間，包括和勞務(wù)派遣公司的服務(wù)費(fèi)。

1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的事務(wù)，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。

2、選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對民營中小企業(yè)來說更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價(jià)格，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對外包工作的完成乃至整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，但，現(xiàn)在選擇國內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。