一般說來，風險的應對從縱向可以分為：事前的識別預測、事中的應對處置與事后補救三個階段。因此投資方進行風險評估，通常是為了深入了解項目整體運營系統(tǒng)中，究竟面臨什么風險。對風險事前的識別預測指的是風險評估——通過積極主動地識別組織可能面臨的外部威脅與內(nèi)部短板，結合對各種事件、因素的發(fā)生概率，對組織及其目標的影響程度進行綜合分析，進而做出風險等級評定，并為風險管理策略措施的制訂實施提供依據(jù)。

風險評估是因那些物理、化學、微生物等對人或產(chǎn)品所帶來的的威脅、存在的弱點、造成的影響，以及三者綜合作用而帶來風險的可能性而進行評估評估。風險的大小是由兩個方面決定的，一是風險發(fā)生的可能性，另一個是風險發(fā)生后對項目目標所造成的危害程度，對這兩方面，可以用一些定性的描述詞分別進行描述，如“非常高的”、“高的”、“適度的”、“低的”和“非常低的”等。作為風險管理的基礎，風險評估是組織確定安全需求的一個重要途徑，屬于組織安全管理體系策劃的過程。持續(xù)對全管理處范圍內(nèi)所有危險源進行辨識、風險評價和風險控制的策劃，為消除事故隱患奠定基礎。

一個好的項目風險評估策略，應當包括下列所示的內(nèi)容：確定項目風險評估的范圍和目的。另外，需要強調的是，這個評估的過程事實上是反復的，只有當評估者和項目經(jīng)理都認為所有未發(fā)現(xiàn)的風險都是無關緊要的時候，風險評估才能完成。確定項目風險評估的范圍也就是指指i定具體的評估對象和評估項目，風險評估的目的就是指此次風險評估要達到的期望值。風險評估的目的和范圍是相輔相成的，只有指i定了評估對象中評估項目的風險評估目的，才知道需要什么樣的評估任務來達到這個目的，也就圈定了具體的評估范圍。也只有確定了風險評估的范圍和目的，我們的風險評估才能有的放矢地進行。

項目投資風險的評定過程是一個綜合性的過程，從識別該項目的投i資風險因子開始，一直到采取一系列的措施來應對風險性i事件為止，這一過程都可以稱之為項目的風險評定過程，而且這一過程內(nèi)容的相關分析和介紹，就可以總結為項目投i資風險的評定報告。對于風險評估來說，如果準備工作越充分，后續(xù)的風險評估過程就越有效率，評估過程中出現(xiàn)的錯誤就越少，評估的最終給果就越真實有效。在這一過程當中，為了更好的管理和判定項目的投資風險，需要對項目運營過程當中所產(chǎn)生的風險進行一系列的處理，將一些積極因素所產(chǎn)生的影響i大化，將消極因素所產(chǎn)生的影響i小化。