產(chǎn)品價值

核心價值:后外包產(chǎn)出是一種就業(yè)和績效管理模式。重點解決企事業(yè)單位非核心崗位的靈活就業(yè)滿意度，提高管理效率。終，它使企業(yè)和機構(gòu)能夠降低就業(yè)風險，解決就業(yè)問題，節(jié)約就業(yè)成本，并注重提高核心競爭力。

增值:為外包單位提供就業(yè)分析、員工評估、工作技能提升、薪酬激勵設(shè)計、就業(yè)風險評估、勞動關(guān)系問題處理、管理技能提升等專業(yè)咨詢服務(wù)，提升客戶人力資源管理的綜合能力。

2.不同的服務(wù)對象:勞務(wù)外包可以是個人的，也可以是團體的。然而，勞務(wù)派遣一般是針對具有一定規(guī)模的公司，費用會相對較高。從這里我們還會發(fā)現(xiàn)勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包是兩個不同的概念，所以我們不應(yīng)該混淆它們。

3.責任承擔者是不同的:勞務(wù)派遣過程中的主要關(guān)系是派遣組織和勞動者，而在勞務(wù)外包中，雇主是與勞動者有直接關(guān)系的人，所以這方面的勞動者應(yīng)該是明確的。一些人力資源公司在介紹公司時經(jīng)常使用“勞務(wù)派遣外包”等詞。這時，工人應(yīng)該知道他們以什么身份來到用人單位，以避免不必要的勞動爭議。

個人職業(yè)傾向分析與總結(jié):通過以上對我的職業(yè)能力、職業(yè)價值觀和職業(yè)人格的分析，可以確定我的職業(yè)傾向?qū)儆诠芾硇?；根?jù)職業(yè)狀況分析的結(jié)果，確定我的職業(yè)選擇范圍為企業(yè)管理工作是正確的。我的專業(yè)是人力資源管理，所以這正好符合我的職業(yè)傾向。因此，下面對不同企業(yè)類型和不同行業(yè)人力資源管理從業(yè)人員相關(guān)方面的分析將進一步?jīng)Q定我的職業(yè)生涯。

總的結(jié)論:基于以上的分析，我選擇了廣州民營和民營家電行業(yè)的人力資源管理。

作為我的職業(yè)目標。然而，對于企業(yè)的選擇，我把科龍企業(yè)作為我的選擇目標。因為

科龍企業(yè)是大型家電企業(yè)，有著堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)和發(fā)展前景。也是為了人才

我們高度重視，人才培養(yǎng)體系相對完善。也因為進入科龍企業(yè)的競爭非常激烈，對吧

人才的專業(yè)知識和綜合素質(zhì)很高。如果我把科龍企業(yè)作為我的職業(yè)目標，我可以

我被敦促更加努力地學(xué)習和奮斗。只要我打下良好的基礎(chǔ)，那么無論我未來的事業(yè)和我的

目標是一樣的。我有能力參加任何比賽，并在比賽中不斷提高自己。

實施計劃:

一、剛進入企業(yè)，配合公司人力資源部的上崗培訓(xùn)，努力工作，盡快讓自己熟練掌握工作程序。

在新的崗位上安頓下來:有條不紊地處理事務(wù)，給人留下好印象；與同事建立良好的關(guān)系；適當表現(xiàn)，突出(注意:不偷懶，不推卸責任；明確工作職責，多做工作；對自己的工作成績保持客觀、冷靜的態(tài)度)。

進行企業(yè)內(nèi)部分析:分析企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)圖及相關(guān)部門和崗位人員，明確對誰負責；分析企業(yè)外部與此職位相關(guān)的公司和機構(gòu)。定義你的責任和工作。

正確處理辦公室政治的策略:虛心與他人溝通；客觀地評價他人；注意你的行為。正確對待同事。

從工作中慢慢了解企業(yè)文化、企業(yè)目標、企業(yè)任務(wù)，通過實踐和企業(yè)培訓(xùn)或參與外部培訓(xùn)，熟練操作人力資源管理招聘、培訓(xùn)等職能和經(jīng)驗。

將自己與企業(yè)結(jié)合起來，從而使自己成長得更快。

定期分析企業(yè)的內(nèi)外條件和目標的完成情況，向自己和上級反饋情況，采取措施補救未完成的目標，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。