短期償債能力是指企業(yè)以變現(xiàn)能力較強資產(chǎn)（流動資產(chǎn)）償還短期負債（流動負債）的能力，它反映企業(yè)償付日常到期債務的能力。常用的短期償債能力比率包括：速動比率、流動比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率等。速動比率。速動比率注意事項：（1）不同行業(yè)的速動比率差異較大，比率不是越大越好，也不是越小越好。例如商品零售、超市等行業(yè)，采用大量的資金進行日常的銷售，故速動比率低于制造型企業(yè)。對于大型超市零售企業(yè)，通過擠壓供應商的付款周期，創(chuàng)造出更多的現(xiàn)金流量，這意味著對供應商的欠款相當于持有一筆無息款。所以說速動比率較低不能表明該零售企業(yè)的短期償債能力較低，反而能說明零售行業(yè)對現(xiàn)金流控制能力較強。

項目首先需要滿足的特征，在此基礎(chǔ)上，技術(shù)的唯1性，可靠性和可性要經(jīng)得起理論和實踐的檢驗。階段性進展里程碑事件，這個可以說決定了幣價中期的區(qū)間，這也是我們需要重點關(guān)注的事項。項目實施和落地周期較長，從到落地，期間有很多的開發(fā)節(jié)點里程碑節(jié)點合作拓展市場拓展等工作，項目價值及未來收益綜合論證，可以說每項工作的進度，給我們判斷項目終價值提供了一個參考，可以給中期價值提供一個區(qū)間。

企業(yè)應當搞好投資整體規(guī)劃，創(chuàng)建十分健全的企業(yè)投資管理機制，投資整體規(guī)劃應當創(chuàng)建在針對有關(guān)的規(guī)定充足掌握和預估的基本以上，依據(jù)企業(yè)的實際情況應用當代的創(chuàng)新管理技巧和專用工具，制訂更為詳盡的發(fā)展前途整體規(guī)劃，因此還應當配置較為出色的業(yè)務流程技術(shù)骨干，提升整體規(guī)劃隊伍管理，而且也必須將整體規(guī)劃工作中列入到平時的大會之中，造成領(lǐng)導干部的高度重視。