企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線?

在計算機與信息化普及階段，相當(dāng)一部分企業(yè)主存在重業(yè)務(wù)、輕管理，重規(guī)模、輕內(nèi)涵，重增長速度、輕發(fā)展質(zhì)量的傳統(tǒng)思想，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢，管理水平不高，經(jīng)濟效益不好。從而有構(gòu)建企業(yè)ERP管理系統(tǒng)，但ERP項目本身是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及環(huán)節(jié)多，實施周期長，對企業(yè)的資金實力、技術(shù)力量及人員素質(zhì)有著較高的要求。商貿(mào)流通和服務(wù)業(yè)沒有生產(chǎn)制造，信息化的范圍主要是財務(wù)和進銷存管理。而制造型企業(yè)要比流通和服務(wù)業(yè)復(fù)雜得多，它的工藝管理、計劃和生產(chǎn)控制等有一定門檻和操作難度。在當(dāng)今ERP普及化的時代，應(yīng)用ERP的企業(yè)很多，但應(yīng)用的深度和廣度卻十分不同，生產(chǎn)制造方面應(yīng)用成功的是少之又少。企業(yè)信息化為何難實施、更難于成功上線呢?ERP成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的?？傮w來講，影響企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素蘊含在項目的全過程，包括前期的選型、中間的實施和后期的運維三個階段。

組織因素企業(yè)和ERP廠商的顧問

組織因素 企業(yè)和ERP廠商的顧問一同組成項目實施團隊，按照項目管理方法和要求，科學(xué)周密地組織項目實施。要提高ERP實施的成功率，項目團隊要能夠準(zhǔn)確理解和貫徹企業(yè)戰(zhàn)略和意圖，特別是企業(yè)管理層要親自參與和項目實施，強化組織，以身作則，垂范，激勵和帶領(lǐng)團隊做好實施工作。ERP實施是一個知識轉(zhuǎn)移過程，也是工作方式轉(zhuǎn)變的過程，因此，宣傳培訓(xùn)、溝通激勵和知識管理工作就顯得尤為重要。

金蝶安裝版軟件為什么收取售后服務(wù)費?

金蝶安裝版軟件為什么收取售后服務(wù)費？財務(wù)軟件行業(yè)有一個很大的弊端，軟件一旦賣出，基本上客戶能使用幾年甚至十幾年。這就意味著企業(yè)永遠(yuǎn)是在跑市場開拓新用戶。服務(wù)費是讓軟件公司能長久經(jīng)營的一項重要來源。另一方面，用戶在軟件使用過程中也會遇到各種各樣的問題，軟件也需要升級到更新的版本。從這個角度講，用戶也需要企業(yè)能夠長期的穩(wěn)定的提供高效的售后服務(wù)?，F(xiàn)在買個手機、家電等都有保修期，不在保修期范圍內(nèi)的問題企業(yè)都是需要收費的。財務(wù)軟件行業(yè)也是一樣的。