鋼木樓梯要么沒有生意，要么靠鋼木樓梯低利潤走量維持生存，更有甚者賠本賺吆喝，除了外部環(huán)境，內(nèi)在的競爭也在吞噬鋼木樓梯制造業(yè)的好光景。其結(jié)果是“累死自己、餓死同行、坑死用戶”。俗話說得好，“買的永遠(yuǎn)沒有賣的精”，不是鋼木樓梯內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道這行業(yè)這水有多深。近段時(shí)期，越來越多的鋼木樓梯負(fù)責(zé)人抱怨，低價(jià)競爭已經(jīng)擾亂了正常的鋼木樓梯行業(yè)秩序。實(shí)現(xiàn)鋼木樓梯品牌價(jià)值的大化，有效的方式不是增加傳播途徑，而是減少傳播途徑，不是做面，而是做點(diǎn)，不是做寬，而是做深。

 鋼木樓梯市場上，文化建設(shè)儼然已經(jīng)成為鋼木樓梯進(jìn)行產(chǎn)品包裝的有利條件，也成為部分鋼木樓梯打造差異化產(chǎn)品的有效途徑。隨著人們對文化的追求越來越高，鋼木樓梯產(chǎn)品被賦予文化氣息，或更能符合當(dāng)下時(shí)代人們的生活品味。 鋼木樓梯喜歡用“全渠道覆蓋”的方式進(jìn)行品牌傳播，目的是不錯過任何傳播途徑。但是往往忽略一個問題鋼木樓梯的資源是有限的。在這樣的形勢下，營銷領(lǐng)域中的危機(jī)營銷方法越來越受到鋼木樓梯廠家的重視。

鋼木樓梯廠家整合的概念，逐漸從高筑的理想走向落地的執(zhí)行。而在這種大環(huán)境的影響與推動下，鋼木樓梯行業(yè)的整合步伐越來越快，整合動作與效果也越來越明顯。    在這股整合浪潮下，資金雄厚、技術(shù)強(qiáng)大、渠道穩(wěn)固的鋼木樓梯廠家會獲得越來越多的有效資源， 產(chǎn)業(yè)將持續(xù)聚集，形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，而對于缺乏資金來源、缺乏品質(zhì)控制與產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的中小企業(yè)而言，無疑將在整合潮中被淘汰出局。廠家保證制造的鋼木樓梯材質(zhì)很好，是因?yàn)橄M(fèi)者在購買樓梯的時(shí)候，非?？粗仄洳馁|(zhì)質(zhì)量，尤其是其材質(zhì)的健康程度。