B2B電商帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)改革，改變采購模式成關(guān)鍵    

在傳統(tǒng)制造業(yè)中，對(duì)外采購貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明，采購環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤將增加5%～10%，采購環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營效益的關(guān)鍵因素。在APP進(jìn)行初期推廣時(shí)，即使大致的方法你都知道了，還是應(yīng)該注意兩點(diǎn)——一是做好數(shù)據(jù)的監(jiān)測和分析工作。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業(yè)，尤其應(yīng)該重視采購環(huán)節(jié)管理。

目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致行動(dòng)也是無方向和混亂，終是浪費(fèi)大量時(shí)間和成本。增加網(wǎng)站流量增加多少嗎？怎樣增加？增加什么流量？什么時(shí)間達(dá)成？

目標(biāo)明確導(dǎo)致分解目標(biāo)更清晰，行動(dòng)更明確。終更有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，得到結(jié)果KPI。

不管你的營銷目標(biāo)是什么，是為了品牌爆光，還是帶來有效流量（注冊、轉(zhuǎn)化、購買、使用和分享），都需要具體清晰明確，這樣才能讓你推廣方案順利有目的進(jìn)行下去，實(shí)現(xiàn)KPI。清晰的目標(biāo)應(yīng)該結(jié)果數(shù)據(jù)化、有明確的時(shí)間線和具體的執(zhí)行步驟等。

沒有清晰的轉(zhuǎn)化路徑

轉(zhuǎn)化路徑是什么？通俗理解就是你想要用戶做什么，并引導(dǎo)用戶走設(shè)置好的路線的流程，或可以理解為 為實(shí)現(xiàn)我的營銷目標(biāo)，在各個(gè)與用戶接觸的階段，我能在哪些方面采取哪些方法來促成我營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是用戶從認(rèn)識(shí)你到購買（轉(zhuǎn)化）的過程。

轉(zhuǎn)化路徑也是你與用戶一步步建立信任的過程，信任建立夠了，用戶轉(zhuǎn)化就很自然了，所以在這個(gè)過程里，每一步引導(dǎo)與實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的路徑都要非常清楚，知道在哪一步轉(zhuǎn)化路徑節(jié)點(diǎn)用什么樣的方式讓用戶信任感建立起來，終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。