激蕩期團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)組建階段后，隱藏的問(wèn)題逐漸暴露，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突加劇，雖然說(shuō)團(tuán)隊(duì)成員接受了團(tuán)隊(duì)的存在，但對(duì)團(tuán)隊(duì)加給他們的約束，仍然難以接受。而且，對(duì)于認(rèn)為可以近年這個(gè)團(tuán)隊(duì)，還存在爭(zhēng)執(zhí)，互不助手。在這一階段，熱情往往讓位于挫折和憤怒?？咕堋⑤^勁、嫉忍是常有的現(xiàn)象，那些團(tuán)隊(duì)組建之初就確立的基本原則可能像訖風(fēng)中的大樹一樣很脆弱。這個(gè)階段之所以重要，是因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)成員可以安全通過(guò)的話，出現(xiàn)在面前的就不再是支離破碎的部分，而是團(tuán)隊(duì)本身了。激蕩包括成員與成員之間、成員與環(huán)境之間、新舊觀念與行為之間三方面的激蕩。

團(tuán)建是什么意思?團(tuán)建就是聚餐斗酒KTV?在小團(tuán)隊(duì)小公司里團(tuán)建的意思或許就是這三樣，但是真正意義上的團(tuán)建遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是大家常說(shuō)的吃飯喝酒ktv。那么團(tuán)建真正意義到底有多大?企業(yè)公司是否有必要經(jīng)常組織團(tuán)建?

這個(gè)答案是肯定的，因?yàn)楝F(xiàn)在團(tuán)建形式已經(jīng)成為成為企業(yè)中不可缺少的一種的福利，或許你認(rèn)為團(tuán)建可有可無(wú)，但是聰明的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)將團(tuán)建作為人才發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃中一個(gè)重要的事宜。

團(tuán)建顧名思義就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以包含團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)或團(tuán)隊(duì)福利建設(shè)等等，中國(guó)人都信奉“人多熱鬧”、“人多力量大”而這一點(diǎn)恰好和團(tuán)建不謀而和。

團(tuán)建的原則

加強(qiáng)公司員工團(tuán)建，要掌握好四個(gè)原則：

　　一、要清晰團(tuán)建意圖，完善計(jì)劃和準(zhǔn)則，樹立完善的團(tuán)建準(zhǔn)則;

　　二、要轉(zhuǎn)變企業(yè)團(tuán)建觀念和人才觀念，防止吹毛求疵;

　　三、要盡量激起受訓(xùn)員工的內(nèi)涵積極性，讓員工積極參加企業(yè)團(tuán)建。

　　四、要抓好和出產(chǎn)實(shí)踐的聯(lián)系，加強(qiáng)針對(duì)性，削減盲目性和各種形式主義的風(fēng)格，扎扎實(shí)實(shí)抓好訓(xùn)練;

　　只要實(shí)在做到這些，才干真實(shí)起到企業(yè)團(tuán)建的作用，才干真實(shí)推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)效益的不斷前進(jìn)。

　    如今，以科技分工為主導(dǎo)，以團(tuán)隊(duì)為核心的現(xiàn)代企業(yè)不再需要羅賓漢式的獨(dú)行俠。個(gè)人英雄主義過(guò)于炫耀個(gè)體的力量，而忽略了整個(gè)團(tuán)體，他們覺(jué)得憑借自己的本事完全可以力挽狂瀾，扶大廈于將領(lǐng)。然而合作才能發(fā)展，合作才能勝利，這是今天很多企業(yè)的共識(shí)，合作產(chǎn)生的力量不是簡(jiǎn)單的加法，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人才的力量，協(xié)作的力量大于每一個(gè)力量的總和。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，人才就像一顆顆，晶瑩剔透圓潤(rùn)的珍珠。需要一根繩子來(lái)連接。

　　團(tuán)建在創(chuàng)建員工與企業(yè)、員工與員工之間的融洽關(guān)系方面頗有經(jīng)驗(yàn) ，它就是那“一根線”，各項(xiàng)訓(xùn)練項(xiàng)目激發(fā)學(xué)員的各種潛能，讓平時(shí)不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)顯露出來(lái)，然后對(duì)癥下藥解除信任危機(jī)，讓學(xué)員更信任和忠誠(chéng)企業(yè)，拉近員工與企業(yè)之間的距離，增強(qiáng)彼此間的信任與合作