來:K紙似乎好紙質(zhì). 一般用B=B,紙厚度約為6mm,該種材料低.如果客人有要求,也可用A=B,這種材質(zhì)比B=B強度好,價格偏高， 而A=A紙質(zhì)比A=B、 B=B好,厚度為6mm,價格也偏高,除非特殊要求才選用前字母(如K A B)表示外層紙質(zhì),中間符號(如=)表示層數(shù), 后面字母表示內(nèi)層紙質(zhì)

W—白外箱 A—好黃箱 B—稍差黃紙 K—紙質(zhì)好,價格最，貴

W=A 五層好紙白外箱 W=B 五層稍差紙質(zhì)白外箱 W=A=B 五層外好內(nèi)稍差白外箱(此為通用)

A=B 五層黃外箱(此為通用) 3A=B 三層黃外箱(中) 3B 三層黃外箱(差) 娃娃車用

A=B 五層黃 A=A 五層黃 W=A 五層白 W=B 五層白

A3A 三層黃 W3A 三層白外箱 W3K 三層白外箱 3A 三層黃外箱(好)

面紙:W代表160克的白?？?K代表230克的牛卡;A代表175克?？?B代表127克牛卡;C代表127克牛皮掛面(仿?？?

　　技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)發(fā)揮上海企業(yè)自身的優(yōu)勢，同時也要了解與認(rèn)識到自身的不足而揚長避短，特別是中小型上海紙箱企業(yè)。不足之處比大企業(yè)有許多方面，如人才、資金、設(shè)備、技術(shù)等等；但中小企業(yè)有自己的優(yōu)勢，如人力成本、財務(wù)成本、制造費用、管理費用、原材料的消耗方面，大企業(yè)是無法相比的，這就是中小企業(yè)的優(yōu)勢，也就是價格上的競爭優(yōu)勢。從技術(shù)創(chuàng)新方面，中小企業(yè)更具有強大的活力與靈活性，船小調(diào)頭快。小企業(yè)上項目，只要看準(zhǔn)了說上就上，先進(jìn)技術(shù)與土法上馬結(jié)合進(jìn)行，不求洋氣，只要效果，積累了資金再改造。海南小企業(yè)經(jīng)營靈活，隨時都可能對技術(shù)進(jìn)行更新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，不但能將科研成果及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力而促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，而且能將傳統(tǒng)的技能與現(xiàn)代技術(shù)有效結(jié)合，并投資??；而大企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新方面，雖然能憑借資金、人才、設(shè)備、科技信息等優(yōu)勢，迅速提高技術(shù)實力，但有時因為考察、論證、評估、預(yù)算等等，容易錯失良機。一般來講，大企業(yè)的技術(shù)成熟，在正常條件下，對開發(fā)新產(chǎn)品、革新舊技術(shù)不是很主動積極，緊迫感不強，容易安于現(xiàn)狀。此外，刀刃口還應(yīng)保持鋒利，并根據(jù)紙質(zhì)的硬度，選擇合適的刀片角度，這也是提高裁切精度的重要措施。

　　　在海南紙箱行業(yè)往往大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新注重的是設(shè)備的升級換代，注重的是產(chǎn)品的研究、科技含量高的自動化生產(chǎn)線，而對一般性產(chǎn)品或常規(guī)的生產(chǎn)設(shè)備與技術(shù)不太重視。但實際上市場所需要的絕大多數(shù)紙箱包裝是低價位的普通產(chǎn)品，這些產(chǎn)品又絕大多數(shù)是中小型紙箱廠生產(chǎn)與銷售的。所以，這是中小紙箱企業(yè)大的優(yōu)勢，應(yīng)充分發(fā)揮，以之所長避之所短，在技術(shù)創(chuàng)新上迅速成長起來。還有的紙箱企業(yè)，卻非常注重設(shè)備的投入，現(xiàn)代化設(shè)備不少，但產(chǎn)品的定位較低，對新產(chǎn)品的研究與開發(fā)或大客戶的開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的資金投入受前述認(rèn)識的影響較大，其技術(shù)研究與開發(fā)的能力較弱，使先進(jìn)的設(shè)備資源造成浪費或閑置。

　在瓦楞海南紙箱結(jié)構(gòu)設(shè)計中，我們常常會遇到設(shè)計的條件輸入不充分，致使無法設(shè)計或必須重新獲取設(shè)計輸入的各種條件，降低了工作效率；長卷軸包裝方式可以減少更換新卷軸的次數(shù)，不但提高了生產(chǎn)紙箱的效率也增大了上海紙箱業(yè)的發(fā)展,促進(jìn)了上海的經(jīng)濟(jì),也提高了上海經(jīng)濟(jì)競爭能力。更為嚴(yán)重的是：不充分的設(shè)計條件導(dǎo)致的工藝生產(chǎn)中的缺陷、批量生產(chǎn)和原來設(shè)計意圖的偏差、還有的純粹不符合客戶的要求等情況的發(fā)生。本文從紙箱設(shè)計的管理流程方面和大家一起來探討對這些問題的一些解決辦法。

　　很多人把設(shè)計開發(fā)這一塊的管理流程比作小的ISO9000系統(tǒng)，這其實一點也不為過；印刷面積、印刷外形及印刷位置對紙箱抗壓強度的影響程度各不相同。因為它涵蓋的內(nèi)容太多了：接觸的人員多，范圍廣，不光是和客戶需要面對面的溝通，還需要和內(nèi)部各個工序的溝通。只有真正的理解了客戶的意圖，并且完整的把客戶的意圖轉(zhuǎn)化為合格的產(chǎn)品，符合了客戶在使用過程中的期望，這樣一個設(shè)計才算完成。

然而，這么一個繁瑣的過程，單憑幾個設(shè)計人員的經(jīng)驗是不能完成的。我們不僅僅需要對各個設(shè)計人員的經(jīng)驗的綜合，還需要以嚴(yán)格的管理程序來促進(jìn)這些工作有條不紊的進(jìn)行；最終達(dá)到以最快優(yōu)的設(shè)計產(chǎn)品提供給客戶。