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精細(xì)化管理,內(nèi)控,計(jì)劃管理ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)
精細(xì)化管理,內(nèi)控,計(jì)劃管理 ERP系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理,作出明確的生產(chǎn)計(jì)劃,保證物料供給及時(shí),合理安排生產(chǎn)與采購,保證生產(chǎn)的連續(xù)性和及時(shí)性 ,能夠避免庫存積壓、物料過期、庫存資金占用對(duì)企業(yè)造成的損失,而且ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功率也很高,每天有百萬的用戶同時(shí)使用。 企業(yè)一體化管理 通過ERP系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣,體現(xiàn)在每個(gè)業(yè)務(wù)流程、控制節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)都是緊密結(jié)合的,形成一個(gè)一體化管理的工作閉環(huán),一環(huán)扣著一環(huán),系統(tǒng)推著工作走,哪個(gè)環(huán)節(jié)有問題一目了然,追溯性強(qiáng),對(duì)企業(yè)存在一個(gè)整體全局的把控作用。 形成生產(chǎn)訂單,自動(dòng)流轉(zhuǎn)下一環(huán)節(jié) 排產(chǎn)結(jié)束后會(huì)生成生產(chǎn)訂單,在ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)功能模塊生產(chǎn)訂單列表中可以詳細(xì)看生產(chǎn)訂單以及待派工明細(xì)單、待委外明細(xì)表、待預(yù)購明細(xì)表等等,在確認(rèn)生產(chǎn)訂單以后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到生產(chǎn)執(zhí)行功能,方便快捷,完全避免了企業(yè)生產(chǎn)訂單多,生產(chǎn)流程混亂的現(xiàn)象。
通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺(tái),就會(huì)避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不
通過ERP系統(tǒng)信息的共享平臺(tái),就會(huì)避免相同數(shù)據(jù)被不同部門、不同人員重復(fù)錄入,它可以做到大數(shù)據(jù)的繼承,設(shè)置一致性的數(shù)據(jù)格式,統(tǒng)一管理,通過及時(shí)的先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理,轉(zhuǎn)化成對(duì)決策層、管理層、操作層的工作輔助,徹底改變了決策無依據(jù),決策拍腦袋等管理難題。也可以通過系統(tǒng)設(shè)置,多少金額以內(nèi)部門經(jīng)理審批即可,超過多少金額才到高層審批。有了系統(tǒng),各級(jí)各部門按部就班、各司其職,按規(guī)定的流程和權(quán)限操作,從而使管理更加有序和快捷,減少“救火事件”的發(fā)生,也避免因遇急事被 “上時(shí)間”的審批所耽誤,方便業(yè)務(wù)流程處理,讓控制程序在整個(gè)管理體系中形成了自動(dòng)化;因其流程的規(guī)范化,制度化還可以避免因員工離職的煩惱,雖然它不能杜絕推諉扯皮的發(fā)生,但至少能夠讓推諉扯皮等問題暴露出來; ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)中的管理人員從“瑣碎”到“戰(zhàn)略”,有了這一個(gè)工具,高層管理人員每天只要看的信息是決策類信息、日常類的審批、個(gè)人辦公類(郵件)、提醒信息、異常信息等等,可以用更多的時(shí)間與精力去關(guān)心戰(zhàn)略性的問題,把握經(jīng)營中出現(xiàn)的瓶頸問題,以達(dá)到的投入與產(chǎn)出。
金蝶軟件的使用小技巧是什么?
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1.如何在證輸入過程中自動(dòng)平衡該張憑證?
輸入憑證時(shí),若某科目的金額剛好等于其他科目的借貸平衡差,此時(shí)可以不用輸入該科目的金額,將光標(biāo)停留在金額欄內(nèi),按