發(fā)現(xiàn)市場，抓住商機

一九九二年，我國眼鏡行業(yè)對外公布的質(zhì)量合格結(jié)果為33: 3%，那時人們普遍喜歡用大框鏡架，而國產(chǎn)的60mm直徑的鏡片還是鏡片中的主要產(chǎn)品，從理論.上講，讓眼鏡店用這樣的原材料裝配出合格眼鏡是十分困難的,加上經(jīng)營眼鏡的老板中絕大多數(shù)文化水平不高，有的人甚至連自己的名字也寫不好,讓這些人提高。質(zhì)量難度很高。正是因為有這樣-一個混亂不堪的市場，顧客想配合格眼鏡都不知道要到什么地方去配，

姜玉坤發(fā)現(xiàn)并及時準(zhǔn)確地抓住了這個商機，一-間十五平方米的小店開張了,伴隨小店開張的是苦讀，與眼鏡行業(yè)有關(guān)的所有學(xué)習(xí)資料，能請教的老師，需要掌握的技巧和技術(shù)，常常伴隨他到深夜，功夫不負(fù)有心人，姜玉坤經(jīng)過多次研究與試驗.他發(fā)明的“一線法”手工裝鏡合格品率達(dá)到了 ,二次裁片法及偏心鏡片的運用使他裝配眼鏡的優(yōu)等品率達(dá)到了80%以上，

這在當(dāng)時的眼鏡行業(yè)足以引起強烈震動，感受到合格眼鏡，感受到姜玉坤經(jīng)營有道的是齊魯石化生活區(qū)里的普通居民。姜玉坤的小店三米寬，五米長，位于生活區(qū)高層住宅樓底部西側(cè)，但這個不起眼的小店里卻每天都在上演著顧客爆滿、生意紅火的奇跡，有的人甚至從青州、東營、濟南驅(qū)車找到這個小店配眼鏡，齊魯石化過去有很多人是到外地大城市配眼鏡，現(xiàn)在反過來，在外出差摔壞了眼鏡也不配，要回來后到這個小店里配，強烈的吸引力來自何處，現(xiàn)在回想起來，眼鏡行業(yè)合格率30%左右,小店的合格率，強烈的對比必然產(chǎn)生強烈的反差，反差強烈吸引力也就必然強烈。姜玉坤無疑是發(fā)現(xiàn)了眼鏡行業(yè)中潛在的市場和商機，并及時地伸手牢牢地抓住了它，在市場上站穩(wěn)了腳，也為今后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

區(qū)別：

1、名氣、商譽的區(qū)別：

加盟店本身已積累了一定的名氣、商譽，這也有利于新店迅速打開市場。而自己開店等于從零開始，名氣、商譽都是零。

2、投入精力、人力方面的區(qū)別

加盟店，只要前期把店凱起來，招聘到合適的店員，加盟商完全可以當(dāng)“甩手掌柜”。而自己開店，進貨渠道等都要自己親力親為。這時就沒有什么加盟商來協(xié)助你，都要靠自己摸索解決。

3、費用的投入方面：

開加盟店的加盟費是一筆少不了的費用，自己開店則省下了這筆錢。

4、進貨渠道的區(qū)別：

加盟店的進貨渠道都是總部確定的，在價格定位上很難有周旋的余地。自己開店就沒有那么多限制，自己也能自由選擇進貨渠道，有效控制成本。

加盟店

優(yōu)點：加盟店是依附著加盟品牌而存在的一種商業(yè)模式，投資者在選擇加盟品牌時，肯定會挑選群眾認(rèn)可度較高的項目。那么加盟店因為能夠頂著品牌的名號而經(jīng)營，在創(chuàng)業(yè)初期就會直接吸引到消費者的關(guān)注，獲得認(rèn)同，從而為門店帶來客源。

缺點：加盟店需要使用加盟品牌的品牌名，所以需要繳納一筆加盟費用，相比較自己開店，這筆費用是項意外支出。而且加盟商的經(jīng)營會受到加盟品牌總部的限制，因為總部會制定出一個框架，用條約去要求眾加盟店以同一種方式經(jīng)營。

加盟店的規(guī)模該如何

規(guī)模：開店數(shù)量適可而止一個企業(yè)如果想擴大加盟，必須達(dá)到連鎖的經(jīng)濟規(guī)模，也就是加盟店要開的足夠多。而且，加盟總部對每一家加盟店所持續(xù)收取的費用不能過高。所以加盟店一定要多，從各店所收取的費用總額才能夠使總部自給自足。

但是，加盟店的數(shù)量又不能過多。如果加盟店越開越多，那么每家店的商圈范圍勢必變小，則意味著商圈內(nèi)的消費者也會越來越少。競爭者增加了，但消費市場卻沒有隨著店數(shù)的增長而增長。

同時，店面的消費對象無商品一樣不受區(qū)域限制，連鎖店的消費群體只能針對店面附近的人。如果在這群有限的消費者中，再去抓部分特定消費對象，消費人口會變得更少。所以，對于太有特色的店，或是獨特性太強的店，就不適合開太多家分店。